空调净化组织设计
1.01 工程概况
1 、 工程内容：净化装饰 、 空调通风 、 照明电气工程 、 排风 、 除尘 、 管理区装饰 及系统给排水工程；
2 、 建设单位：湖南中启制药有限公司
3 、 设计单位：湖南化工医药设计院
4 、 工程范围：酊剂车间 、 原料车间 、 化验楼 、 空调净化工程及管理区装饰 。
1.02 工程要求
工期：自施工材料进厂后56天竣工 。
建设单位要求本工程能达到“优良”工程和GMP验收标准，
根据上述特点，我公司在组织施工过程中，将克服各种不利条件，以饱满的精 神 、 拼搏 、 求实的工作作风，创一流的管理水平 、 一流的工程质量 、 一流的工程 速度，以优良工程为目标，顺利完成本工程 。
我们的质量管理目标：保证工程达到“优良”等级 。
2.1 、 为了实现以上的管理目标，我们将通过以下几方面的保证措施：（主要施工及验
收规范）
1 、 严格按《净化厂房施工及验收规范》
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《医院洁净手术部建筑技术规范》
《工业管道进行施工及验收规范》
《工业设备及管道绝热工程施工及验收规范》
《建筑安装工程施工技术操作规范》
《中华人民共和国公共安全行业标准》
《民用建筑闭路监视电视系统工程技术规范》
《电视监控系统设计及安装规范》
《安装系统及安装规范》
2 、 成立QC小组，对质量通病和施工难点进行现场攻关，确保工程无质量通病 。 根据工程特点，我们将对以下课题进行现场攻关：竖隔断 、 风管制作安装 、 门制作等课题 。
3 、 严把材料关，保证所有的材料全部达到或高于施工图纸 、 工程说明 、 现行国 家规范的要求及政府部门净化工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经 复试合格后方可使用 。 所有材料在大批量采购前，均提供样品给业主的批 准 。 所有经批准的材料样品均全天候保留在现场，以备业主查验 。
4 、 认真编制施工组织设计和专项施工组织设计（或方案），加强技术交底工 作 。
5 、 健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度 。 每周举行一次质量检查，检 查结果公开，奖罚分明，对质量问题要追查原因，找出对策 。
6 、 建立各种具体的质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准 、 作业按 标准 、 检查对标准，实行“量化”管理 、 避免管理与干活凭感觉，好坏靠印象， 减少随意性 。
7 、 各分项工程在施工前，要进行详细的技术交底，明确安装方法和要领，整个 施工阶段须与水 、 电及土建相互配合施工，做好各层次的预埋工作， 及防
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雷接地的连接和焊接施工完毕后，经专人负责检查验收后才能进行隐蔽，并 及时做好隐蔽工程验收记录 。
8 、 要紧跟土建地进度，相率配备，理顺关系，做到预埋工作不错不漏，尽量避 免发生打洞凿槽现象，尽量利用土建脚手和吊运机具设备，将材料和设备提 前运到施工现场 。
9 、 推进“质量五多管理办法”，即质量管理要求多跑腿 、 多检查 、 多记笔记 、 多 次督促 、 多次验收 。
管理目标：确保无重大人身 、 设备安全事故，并争创区级文
明工地 。
实行管理目标的保证措施：
（1）严格执行国家对安全生产的各项规定，坚持执行安全生产的十项技术措施 工，强化安全生产观念，明确安全为了生产，生产必须安全的思想，坚决做 到遵守规章制度，反违章作业 。
（2）现场工人必须服从安全负责人的指挥，安全负责人有执法权，特殊情况下 有决定临时停工权 。
（3）认真贯彻执行各级颁发的安全和生产及公司的十项安全规定，严肃安全纪 律坚决禁止酒后上班，对违反安全规定的按奖惩条例进行处罚 。
（4）施工组织建立后，以项目经理为全权安全生产负责人，各级生产负责人同 时为安全生产负责人，并设专职安全员1名 。
（5）建立安全生产你会制度和定期安全生产检查制度，做到有检查 、 有记录 、 有措施 、 有落实，对新进场的人员做好岗前安全教育 。
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（6）场所电气设备由专职电工人员进行安装 、 拆除，所有电气设备统一接零接 地，每台设备安装漏电保护装置，扫用电规定确保安全用电 。
（7）充分发挥安全帽 、 安全带 、 安全网（三宝）的作用，严格做好洞口的防护 工作，并落实到位 。
（8）材料 、 设备垂直运输，利用土建搭吊，运料必须将吊物绑扎牢固，与指挥 人员及开机人员统一信号后方可吊远，吊物下面严禁站人及走人 。
（9）发现隐患时，要及时采取措施或向上级紧急报告（此时期施工人员暂时撤 离危险施工区）做到防患于未然 。
（10）危险性大的项目，安全措施及要求施工组织设计中的专项或专题安全施工 方案施工 。
（11）所有特种作业人员必须持证上岗 。
（12）安全管理网络图
公司经理室
公司安全科
项目经理
专职检验员
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净化空调组 兼职安全员 净化空调组 兼职安全员 净化空调组 兼职安全员
空调净化组织设计
管理目标：计划总工期为 56 天
A 、 施工管理网络
工程技术负责人
公司质检科
公司经理室
质量专职检验员
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电工组
室内装饰组 技术负责人
技术负责人 净化空调组
兼职检验员 兼职检验员 净化空调组 兼职检验员 净化空调组
室内装饰一组 室内装饰二组
空调净化组织设计
（1）认真学习施工规范 、 规格 、 学习和掌握设计施工图，严格按施工图和验收规范 及施工组织设计施工 。
（2）在施工现场建立质量管理小组，设专职检验员负责工程质量管理和监督 。
（3）现场质检员负责单位工程设备安装的质量管理和监督，并组织各种班组的质检 员定期进行日常工程《三检》（月检 、 互检 、 交接班检）的工作 。
（4）严格按照《建筑安装工作质量检验评定标准》进行工程质量评定，认真填写自检 软件资料，隐蔽工程记录，做到工程资料的形成与工期同步 。
（5）所有设备材料必须要有合格证和质保书，由各专业施工员（专职技术负责人） 负责收集和管理，并及时向甲方监理或上级有关部门展示 。
（6）强调持证上岗，重要部位，重要工序必须有交合格证书的工人进行操作上岗 。
（7）实际班前质量交底制度，各工种负责人在布置任务时，应交底施工质量要求， 并记入施工日记，确保按图纸施工和符合安装施工验收规范要求 。
（8）严格按照现场质量管理规定和施工组织设计中的质量细则组织施工 。
1 、 编制好有针对性的 、 切实可行的施工组织设计 。 采用先进合
理的施工方法 、 施工工艺和操作顺序，特别在装饰阶段要安排好各工种的交叉作
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2 、 根据施工实际情况合理安排劳动力和施工机械，避免发生因劳动力不足或机械 不到位等原因而影响施工进度 。
3 、 提前联系材料，联系材料时要考虑材料的复试时间，保证材料能及时到场 。
4 、 科学地安排施工进度计划，对施工进度实行跟踪监测，每周举行一次内部工作例 会，分析计划进度跟实际进度的差距，及时解决不利于施工进度的问题 。
5 、 进度的优化调整
施工总进度计划在取得业主及有关分包认可的同时，进行优化，计算最迟开 始 、 最迟结束 、 总时差 、 早开始单时差 、 迟开始单时差 、 段间间隔，根据资源 条件用网络技术进行优化 。
6 、 编制周作业计划
（1）施工开始后，根据总进度计划系统，编制详细的周作业进度计划 。
（2）按总进度计划的进度控制每周计划，周计划的主要工序作业时间必须符合总进 度计划的规定，如有变动，必须有详细说明和补救措施 。
（3）将总进度计划的工序划分成工种的小工序，规定每工种的作业位置 、 作业起止 时间 。
（4）周作业计划交各施工队讨论和协调，最后经周生产会议发
（5）定期的协调会，应汇编和检查计划的执行情况，分析原因，进行协调调整，保 持计划的持续性 。
管理目标：争创标化工地 、 文明工地 。
我们将在本工程施工当中创建高标准的标准化工地，在工程实践中开拓创新，主
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1 、 备现代化的办公设施 。
2 、 对施工现场 、 宿舍等重点部位实施重点监控 。
3 、 食宿设立清洁制度，保证食宿区的清洁 。
4 、 设立卫生包干区，如木工住宿区由木工清理，钣金工区由钣金工清理等 。
5 、 对公共通道 、 场所由专人每天清理 。
6 、 施工现场材料分门别类堆放整齐，保持场地有序整洁 。
根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和 方案为：以务实创新 、 争创一流为精神，交付完美产品为目标，通过“三高”（即高目 标 、 高起点 、 高要求）来实行技术质量 、 安全 、 文明施工 、 资料的管理及对合同 、 成
本工程拟采用项目法施工，项目经理作为整个工程的直接责任者 。 为确保工程的 接时 、 优质 、 高效的完成，我公司将选派有类似工程管理经验的最优秀的管理干部和
专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，企权组织施工生产及日常工作，对工 程项目的工期 、 质量 、 安全 、 成本等综合效益进行高效率地有计划地组织协调和管
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理，项目经理部配备生产 、 技术 、 质量 、 安全 、 预算 、 材料 、 财务等职能人员负责从 施工准备 、 技术管理 、 生产组织 、 质安监控 、 文明施工 、 材料供应到竣工验收和工程 结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责 。
我公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保
障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，
根据公司多年管理的经验，拟采用以下项目管理模式（3.1，项目管理模式）
项目经理
项目工程师 项目副经理
各施工班组
各操作工人
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施工员 质量员 安全员 材料员 资料员
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在管理人员的选用上，我们将调动精兵强将，选用一批技术强 、 业务精又有很强 的管理组织协调能力和具有奉献精神的中青年骨干，形成一个富有生机活力的集体， 对这一集体我们将实行以人为本战略，实施动态管理，明确岗位职责，落实奖罚制度， 要体现出具优越性 。 并通过对广大职工的各种培训教育，提高广大职工的素质和安全 生产的积极性 。
| 名称 | 姓名 | 职称 |
|---|---|---|
| 项目经理 | 助理工程师 | |
| 项目副经理 | 技术员 | |
| 项目工程师 | 技术员 | |
| 项目质量员 | 技术员 | |
| 项目安全员 | 助理工程师 | |
| 项目材料员 | 安全员 | |
| 计划管理员 | ||
| 生员管理员 | 技术员 |
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