MMOG/LE 物流管理指南 / 评估培训

MMOG 简介 ( 讲师 : 刘登德 )

l Material Management Operations Guidelines- l Logistics Evaluation l 物料管理操作指南 — 后勤评审

什么是物流管理及后勤？

这是一个策划、执行及控制以下几点的过 程：

物资 ( 硬件 ) 及服务 ( 软件或系统 ) 有效地流通 及储存

为了满足顾客的需要，相关信息从起源端 点到消费端点的流通

注 : 客户需求 —DandT---- 协力厂 ( 供应商 )

什么是物流管理操作指南及后勤评审？ 为一种稳健的物流体系制定一份定义了其 体系组成要素的指南，以管理汽车工业的 生产性物料和信息的流通。

该指南用于协助组织开发实施一个世界级 的物流策划和后勤管理体系。 这是一种有效实施的工具，能够帮助组织 内所有物流策划和后勤过程的持续改进。

物流管理操作指南及后勤评审的要求是 什么？

• 建立一个在整个产品生命周期内供应商及及其顾 客都可以使用的通用的物流策划及后勤评审系 统。 ( 从客户需求 — 自己实施 — 对供应商的要求 )

• 对物资策划及后勤的执行及能力提供一个全面的 自我评估。

• 确定目前状况及最佳实践的基准

• 推动持续改进

• 通过对供应商绩效的评估及提升来促进供应商的 发展。

收益

减少前期准备时间及供应链成本 在供应链所有层级中更有效的产品及信息 的流通。

• 在持续改进中提升客户满意度

• 可靠的交付

• 建立一套物流实践上的共同定义，以促进 贸易伙伴 ( 客户 — 公司 --- 协力厂 ) 的有效沟 通

谁必须执行 MMOG/LE 评审？

每一个提供生产零件给长安福特马自达的 供应商

储存或是操控长安福特马自达零件的仓库

目标

所有业务伙伴可共用的物流策划及后勤评 审

• 开发并优化物流策划及后勤的持续改进计 划

• 供应商交付绩效的改进

• 识别 “ 最佳实践的准则 ”

章节介绍

• 1 、策略及改进

• 愿景和策略

• 目标 测量、分级及行动 计划

  • 2 、工作组织

  • 组织的过程

  • 组织的程序

  • 资源策划

  • 工作环境及人力资源

• 持续改进

• 供应链开发

章节介绍

3 、产能和生产的规 划

产品实现

产能规划 生产计划 系统整合

4 、与顾客的接口 ( 客 户层面 ) 沟通

包装与标识 交运 运输 顾客满意及反馈