目 录

第一部分项目概况和设计组织方案...........................4
第1章项目内容............................................4
1.1 项目概况...........................................4
1.2 项目内容及要求.....................................4
1.3 设计要求...........................................6
1.4 服务要求...........................................6
第2章详细实施计划........................................9
2.1 设计管理组织.......................................9
2.2 管理职能的组织和分工..............................10
2.3 工程负责人........................................11
2.4 设计管理..........................................12
2.5 目标管理..........................................12
第3章设计工作内容.......................................13
3.1 方案初步设计阶段..................................13
3.2 方案深化设计阶段..................................13
3.3 施工图设计阶段....................................13
3.4 招标阶段..........................................14
3.5 工程施工阶段配合..................................14
3.6 工程验收阶段......................................15
第4章设计成果及时间进度节点安排.........................16
第5章设计人员安排.......................................19
5.1 设计安排方案......................................19
5.2 设计组织机构及主要人员安排........................19
5.2.1 各岗位人员职责描述...........................19
第6章设计进度计划表.....................................21
6.1 设计进度计划......................................21
第7章与相关单位的技术配合...............................23
7.1 设计阶段与业主的配合..............................23

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7.2 工程施工阶段与相关部门配合........................23
7.3 工程验收阶段与相关单位的配合......................23
第8章设计服务质量目标控制及保证措施.....................24
8.1 质量管理职责......................................24
8.1.1 质量管理承诺.................................24
8.1.2 质量方针.....................................25
8.1.3 质量目标.....................................25
8.1.4 质量管理体系.................................25
8.1.5 质量管理体系实施计划.........................25
8.1.6 质量管理体系的持续改进.......................25
8.2 设计程序..........................................26
8.2.1 设计评审.....................................26
8.2.2 设计验证.....................................26
8.2.3 设计更改的控制...............................26

第一部分项目概况和设计组织方案 第1章 项目内容

1.1 项目概况

广州市党员干部法纪教育基地位于花都区赤坭镇西南面3公里， 广东省花都监狱东面。项目用地面积约27437 平方米，总建筑面积 16200平方米，建筑总高度不大于 28米。目前该项目已完成建筑方 案设计，正在开展具体设计工作。广州市党员干部法纪教育基地项 目布展总面积约9100 平方米，其中固定展厅约7100 平方米，临时

展厅约2000 平方米。

1.2 项目内容及需求

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（一）招标内容为广州市党员干部法纪教育基地布展项目设

计，布展内容主要包括以下五个部分：

• 1、正视法纪：通过视频短片、展板等，加强对法纪教育重要性

• 的认识论；

• 2、古今法纪：介绍中国古代、近代国内外、广州的“法”、“纪”

• 发展、建设情况等；

  • 3、案说法纪：主要对广州市近年来发生的腐败案件进行案情介

• 绍、涉案实物陈展等；通过设置仿真法庭开展法案实录警示教育；

  • 4、法纪呼唤：通过视频短剧等多种形式剖析违纪违法行为；

• 5、法纪榜样：宣传古代先贤、党的几代领导人、近两年广州廉

• 洁人物的廉洁事迹、语录等。

  • （二）布展项目设计工作，主要包括：

  • 1、布展设计工作：主要设计内容包括但不限于布展大纲编制；

完成展厅及配套用房的装饰装修设计、展板和展柜及展台设计、艺 术浮雕墙设计、多媒体系统工程设计等布展设计。设计阶段包括方 案阶段、初步设计阶段、施工图设计阶段。具体详见采购人需求第 九条《布展工程设计任务书》。

• 2、其他工作：

• （1）造价文件编制工作：完成本项目招标范围内工程投资估

算、概算、施工图预算等造价文件的编制工作及相关配合报审工

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作，包括各阶段方案比选、技术选型比选的投资分析、施工阶段的 设计变更造价变化分析等,并对施工单位深化设计成果进行确认，并 加盖出图章；

（2）技术配合工作：采购人后续各类招标工作配合、与建筑设 计单位的协调配合、施工配合、现场服务、竣工图编制配合服务 等；

（3）报建配合工作：包括设计报批、设计方案审查等各类报建 配合、协调工作。

1.3 设计要求

1、应根据合同约定进行设计、资料管理、技术管理、现场配合 等工作时，必须同时遵守广州市重点公共建设项目管理办公室的相 关设计、技术、图文、图档、工程的各项管理办法、规定和细则。

• 2、对采购人提供的文件、资料进行认真研究，对本合同工程的

特点和不确定因素进行认真考虑，并提出合理建议和评价，对影响 设计稳定的重大问题要进行多方案比较选择。相应进行经济技术比 选及性价比分析（包括在技术、经济、实施、运营管理、工期上作 比较分析），同时需提供各方案的设计图及效果图、计算书、造价 文件等。

• 3、中标人需要参加采购人的工作联席会议、各阶段设计成果汇

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报会议、重大技术问题协调会议、方案比选研究会议、专家评审会 议等，并做好汇报工作。

• 4、在方案设计获得确定后开展初步设计，在初步设计获得采购

• 人确认后同时开展初步设计报建及启动施工图设计工作；配合采购 人进行施工招标工作，并按采购人要求提交施工图、设备、材料采 购的技术文件等相关设计成果文件供招标使用。

5、布展陈列形式设计综合说明（包括但不限于）：设计创意、 设计理念、空间分析、展览定位、设计构思、展览内容规划、展示 分区设计、展览重点、亮点说明、展示手段与工艺要求、主要专业 设计接口、主要技术经济指标分析、展品清单及创意说明，多媒体 等现代展示手段清单及创意说明，其它必要的说明。

6、对项目布展工程重大设备（若有电影设备、影厅、舞台设备 等）进行建筑、结构、机电、智能化等专业的设计与相关配合，并 提供相关设计的技术参数规格书。全面配合布展工程施工的招标工 作。

• 7、编制展陈方案设计投资估算、初步设计概算、施工图预算。

• 8、陈列展厅、休息区、参观路线文字说明。

• 1.4 服务要求

• 1、为便于采购人与中标人及时沟通及协调，以保证中标人的设

• 计成果文件能更好地体现采购人的建设意图，在中标后直至施工图

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经采购人确认，中标人须在本项目所在地投入合同约定的专业人员 开展布展设计工作。在施工图设计阶段，项目负责人和各专业设计 人员须根据采购人的要求在采购人指定地点进行驻场设计，直至完 成施工图设计。

2、中标人驻场设计人员的名单须在进场前提交采购人审核，中 标人驻场设计组的人员数量、专业水平、专业配套以及设备设施须 满足设计质量与进度的需要。

3、在施工阶段，中标人需指派一名常驻本合同工程工地的设计 人员，应做好本合同工程全部设计项目的承包管理服务工作。要求 驻场人在工地现场驻场服务，随时参加现场技术协调会和解决现场 技术问题。

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第2章 详细实施计划

如果我公司有幸中标，我们将履行投标所做的承诺，建立项目 设计部，落实人员分工和职责，做好设计前准备工作，积极配合甲 方完成项目的需求定制工作，按工程需求进行设计。

设计管理机构的合理组织是整体设计中最主要的因素，将对保 证设计工期和工程设计质量起到关键性的作用，也是一个设计工程 能够顺利完成的重要保证，因此为确保本工程的工期、质量达到预 期目标，将采用以下组织部署。

2.1 设计管理组织

为全面完成本工程的各项设计任务，针对本工程的特点及规 模，本工程的管理方式采用“项目法”设计模式组织设计。公司成立 广州市党员干部法纪教育基地项目设计部。项目部有管理层和项目 实施层的具有高素质多层次的有经验的设计人员组成，确保工程目 标的实现。本公司还有强大的公司支持层为项目部提供强大的技术 支持后盾。工程管理组织架构分为公司支持层、项目管理层和项目 实施层三个层面。

●公司支持层

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为确保项目的质量目标、进度目标等重要工程目标，公司副总 经理将作为本设计项目工程的总指挥，调集一批具有“高、精、尖” 的管理人员和设计人员组成设计项目部，为项目部提供包括人力、 物力、财力、技术等全方位的支持；以公司ISO9001质量管理体系严 格要求项目管理层实施项目管理；对项目实施进行全程监控和支 持。

●项目管理层

项目管理层以工程负责人为责任人，组建设计项目经理部，下 设工种负责、校对、设计3个工种，代表公司履行合同义务和承诺。 为确保项目的设计质量，由公司技术负责人直接审核工程设计文 件，公司副总审定最终图纸。

我公司对该项目实行工程项目经理负责制，项目经理（工程负 责人）对公司总经理负全责，在广州市党员干部法纪教育基地的领 导下，认真履行自己的职责，依托公司本部搞好展厅布展的规划、 设计工作。组织项目设计人员做好设计前准备，熟悉建筑功能用 途，机电设备等；编制和落实项目计划，组织项目管理层和项目实 施层人员按计划进行项目实施工作。建立项目沟通网络，协调工程 关系解决工程问题。管理和控制项目质量、进度等工程要素，履行 合同义务。在设计阶段，组织编制项目总体规划，方案设计，施工 图设计，与其他设计单位的技术配合等；在工程施工阶段，向施工

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单位设计交底，审核施工单位的深化设计图纸，处理施工中的设计 变更；在竣工验收阶段，参与验收评审，提出整改意见，提供竣工 图套图签等配合工作，对本工程做出总结和评估报告。

●项目实施层

项目实施层为项目的具体设计人员，是由高素质、有经验的设 计人员组成，在项目部的统一指挥和管理下，按项目的具体计划要 求实施项目，完成各自的设计任务。工程负责人对项目实施层采用 目标管理和过程控制管理方式。

2.2 管理职能的组织和分工

本工程采用项目法组织设计，由工程负责人代表总经理统一指 挥领导，下设四条线：设计线、校对线、审核线和商务线。设计线 负责工程方案总体规划、方案设计、施工图设计，与其他设计单位 的技术配合等一系列生产工作；校对线负责对施工图平面布置、系 统图材料表进行全面的校对；审核线负责工程一系列的设计质量审 核、公司内部评审工作。

各工种职责如下：

A、工程设计人员（总体规划阶段）

●提出项目展厅布展设计的需求分析和定位；

● 完成项目展厅布展设计的总体框架结构及总体规划设计方

案；

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●确定项目展厅布展完成后的操作管理运行维护模式；

方案设计阶段：

●提出项目展厅布展设计的功能和系统组成；

●提供项目展厅布展的方案设计，包括方案描述、点位设置、

设备清单配置、系统图设计、系统造价概算等；

●协助业主完成对各子系统设备的品牌推荐并提供相应品牌的 设备配置清单；

施工图设计阶段：

● 根据审核后的设计方案，提供施工图纸的设计，包括平面 图、系统图、原理图、系统接线图、设备安装大样图、弱电室/间/ 井布置图、设计说明等，并与整体项目设计单位配合，确保智能化 设计方案获得设计审图公司及政府相关部门的审批通过；

B、工程审核人员

●审核设计部的设计方案，对设计方案提出优化意见；

●根据确定的设计方案审核施工图纸；

●审核设计中的各工种的技术方案是否符合现有的国家和地方 规范；

●审核设计中使用的产品是否符合项目要求；

●对设计部设计内容进行评审，是否符合要求；

C、工程校对人员

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