经典实用有价值的企业管理培训课件：日本中层管理人员培训课程.ppt

培训

MTP—经理人管理才能发展

大纲

●管理认知篇

工作管理篇

人员管理篇

●领导激励篇

LBS

李宝顺

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第一章管理者的基本认识

管理的意义

管理者的角色与功能

描述你心中所期待的上司

描述你心中所希望的部属

管理者应具备的态度

李宝顺

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LBS

小故事 大启示一你是在建大教堂吗？

有一个人某天沿着乡间小路在散步，突然，他驻足观看一大群人正在盖一栋好象是教堂的建筑物。他感到十分好奇，于是他问其中一些人他们正在做什么？

这人回答：我正在整修这些石头，并且削平它的尖角以便能平稳的把它放在另外的石头上。

过了几分钟，这人走到第二个人的旁边，提出同样的问题，第而个人好象也在做着同样的工作，但是他却点了点头，并回答说：“我正在筑一面墙”。说完后，立刻把注意力又集中在切削石头上，并且不断的实验它们是否可以平稳的放在另一个石头上。

没多久，这个人又走到第三个人的旁边，第三个人仍然和前二人做着一样的工作，这人十分好奇的问他同样的问题：你正在做什么啊？

第三个人立刻站起来，骄傲的说：“我正在建一个大教堂！”

李宝顺

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一.管理的意义

●有效运用组织的各项资源,以达到企业的目标

资源

目标

李宝顺

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二.管理者的角色与功能

1.承上*承担单位职责*达成组织目标*执行上司的指示

2.启下*做好组织的管理*带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥

3.平行间 么

李宝顺

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三.描述你心中所期待的上司

李宝顺

7

四.描述你心中所希望的部属

李宝顺

LBS

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五.管理者应具备的态度与意识

1.建立工作的理念---使命感

&工作价值感

&一份有意义的感觉

&理念决定一切

&心智模式的转变

&我为什么愿意担任主管的职务？

李宝顺

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五.管理者应具备的态度与意识

2.达成的意愿---决心

$积极性

$心想事成

$不可能?

&办不到？

$是想要还是一定要?

成功的关键在于---

李宝顺

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