法雷奥的项 目 管理
前言
项 目 管理作为当今世界企业几大管理系统之一与营销管理 生产管理 质量管理一同成为企业的重大管理工具 在企业中发挥着举足轻重的作用 。 为 了提升银轮公司 的项 目 管理水平， 世界知名企业法雷奥公司对银轮的项 目 管理进行了审核并提出 ： 银轮的项 目 管理中缺少成本管理、 前期评估、 执行力、 资源管理、 计划管理、 项 目 管理机构责任不清等。
根据银轮公司高层的要求， 项 目 管理办公室相关人员对法雷奥项 目 管理资料进行了翻译， 期间公司顾问赵嘉鼎教授多次参与到资料的修改审核工作中 ， 并提出 了许多宝贵的意见， 使项 目 管理资料的最终定稿按时完成 。
针对法雷奥对银轮项 目 管理的要求及银轮的实际情况， 公司设立了项目 管理组织机构， 明确了相关部门 的权责， 下一步将在公司 内进行广泛的项 目 管理培训， 使每一位员工在生产管理实践中主动运用项 目 管理知识，迎接今年法雷奥公司对银轮的项 目 管理审核。
银轮股份 YINLUN CO.,LTD
法雷奥的项 目 管理
G . de Pelsemaeker 博士
银轮 2009-05-20
银轮股份 YINLUN CO.,LTD
| 时间 | 内容 |
| 09：00~09：30 | 前言 |
| 09：30~ 10：00 | 银轮当前组织机构的SWOT（强项，弱项）分析 |
| 10: 00 ~ 11: 30 | 市场挑战和客户要求 |
| 创新管理原则（以法雷奥为例） | |
| 13：30~15：30 | 决策体制和规则 |
| 项目管理组织 | |
| 部件开发流程 | |
| (系统和模块开发) | |
| (电子开发界面) | |
| 项目立项和资源管理 | |
| 15：00~ 16：00 | 银轮如何提高当前项目管理水平？ |
| 改进措施 |
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银轮设计验证和项 目 管理不合格
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为什么要进行这次培训 ？
强项：
•好的开发流程 （*3 ）
•好的组织机构 （*2 ）
•好的客户基础
•好的团队合作
•外 部支持 （ *2 ）
•高层 关注 （ *2 ）
•3-5%的开发投入 （ 国 内算好 ）
•比较悠久散热器经验 （设计&生产 ）
•结构设计的技能
弱项：
•缺少项 目 沟通和管理
•缺少项 目 预评估/ 风险评估 （*3）
•缺少项 目优先管理/业务选择工具
•缺少项 目 里程碑管理/计划管理 （监控）
•无专职项 目 人员
•缺少专家评定 （过程&设计） （*2）
•成本管理 （零件&开发成本） （*2） 无 目 标
•成本管理不优先
•缺少资源管理
•缺少计划管理
•有问题的时候才交流
•缺少激励机制 （提升、 奖金。 。 ） 无罚
•缺少前期评估 （ NPA? ）
•项 目 管理组织机构不清 （结构/功能职责）
•缺少好的供应商
•项 目 管理责任不清
•缺少项 目 管理资源 （如此多的项 目 ）
•缺少执行力 （有计划不执行， 计划不合理）
•缺少沟通平台 （工具， 无平台 ）
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银轮项 目 管理组织机构
z 以客户为导 向 的理念： 创新， 市场驱动， 有竞争力及可靠的产品
z专业的项 目 管理： 项 目 按时， 达到成本要求以及无缺陷投产
z组织有序的开发流程： 创新性和原则性
z专致的跨部门 团队组织
z项 目 经理和项 目 团队成员对项 目 的成败负责以及充分授权
z资源管理
z正式任命成立的决策机构和规则
z管理层承诺
z持续改进
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项 目 管理成功的关键要素是什么 ？
z银轮可以使用法雷奥工具和培训资料来强调项 目 管理的重要性
z但是银轮必须结合 自 己的情况恰当地加 以运用
z法雷奥可以帮助银轮建立或者改进你们 自 己的项 目 管理系统
z银轮需要建立：
•你们 自 己的开发流程
•你们 自 己的评估系统
•基于你们 自 己 目 标要求的路线图
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对银轮的一些建议
Va l e o Pro j e c t Management Pr i nc i p l e w i th C I P
法雷奥在持续创新政策 （CIP） 下的项 目 管理原则
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z全球有众多供应商去满足众多客户 的需求
z汽车平台的数量会从今天的100个减少到40个
z但各种型号的数量会从今天的400个增加到2010年的700个
z客户期望以及市场和产品 的复杂性不断提高
z 电动汽车份额将会从现在25%增加到2010年的40%
z90%的创新都出 自 于 电子装置
¾需要技术创新来提供差异化服务
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市 场 挑 战
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客 户 期 望
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