数字化转型成熟度贯标各星级评估要点xlsx.xlsx

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各星级检查项数量

成熟度
星级 类型 检查项数量
(关键项+一般项) 关键项
数量 一般项
数量
1星 跨部门-信息系统集成 约41项 3项 38项
2星 类型1:主场景-信息系统集成 约67项 12项 55项
类型2:跨部门-数字化集成 约40项 4项 36项
3星 类型1:主场景-数字化集成 约70项 12项 58项
类型2:跨部门-知识协同 约41项 4项 37项
类型3:全企业-信息系统集成 约65项 9项 56项
4星 类型1:主场景-知识协同 约70项 12项 58项
类型2:全企业-数字化集成 约47项 11项 36项
5星 类型1:主场景-智能自主 约70项 12项 58项
类型2:全企业-知识协同 约47项 11项 36项
类型3:跨企业-数字化集成 约51项 10项 41项

评估要点—1星

评估要点——1星【跨部门-信息系统集成】
评估域 评估项 评估类型

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| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 23、完成与跨部门、跨环节的业务信息化规范管理以及业务集成相关的流程职责、部门职责、岗位职责调整。 | 一般项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 24、在与跨部门、跨环节的业务信息化规范管理以及业务集成相关的岗位,配备具备相应信息化专业能力和从业经验的人员。 | 一般项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 治理体系 | 25、建立以控制为核心的(新一代)信息系统应用意识培养和能力提升机制,确保实现跨部门且跨业务环节业务信息化规范管理和集成。 | 一般项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 26、将信息(数字)技术应用纳入战略规划,建立以应用信息(数字)技术实现跨部门且跨业务环节业务信息化规范管理和集成为主要职责的信息化领导机制。 | 一般项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 27、由信息部门牵头、相关业务等部门配合,建立信息化战略/规划执行活动的信息化规范管理机制。 | 一般项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 28、建立并有序执行与信息(数字)技术应用相关的制度体系,保障跨部门且跨业务环节业务信息化规范管理和集成 | 一般项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 29、设立信息化资金预算,能够满足跨部门且跨业务环节业务信息化规范管理与业务集成的要求。 | 一般项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 30、将数据作为管理对象,开展必要的数据治理工作,确保业务信息化规范管理与运行对数据的要求。 | 一般项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 31、设立专职信息化岗位,开展信息化人才的招聘、培养和考核。 | 一般项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 32、围绕提升跨部门且跨业务环节业务信息化规范管理和集成的安全可控水平,建立核心信息技术、信息系统等的规范级安全可控机制。 | 一般项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 33、建立与跨部门且跨业务环节业务信息化规范管理和集成相匹配的职能驱动的科层制组织结构。 | 一般项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 34、设置与跨部门且跨业务环节业务信息化规范管理和集成相匹配的信息化职能职责(包括但不限于信息化主管部门以及业务等相关部门、岗位/角色的职能职责)。 | 一般项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 35、与跨部门且跨业务环节业务信息化规范管理和集成相匹配,建立人与人之间标准化、信息化的协作体系。 | 一般项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 36、以控制为核心,设置与跨部门且跨业务环节业务信息化规范管理和集成相匹配的职能驱动的标准化管理方式。 | 一般项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 37、建立与跨部门且跨业务环节业务信息化规范管理和集成相匹配的职能驱动的标准化工作方式。 | 一般项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 38、建立基于“经济人”假设的以控制为核心的组织文化体系,通过信息技术的广泛深入应用满足员工对物质利益的需求。 | 一般项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 业务创新转型 | 39、至少在两个单部门或单业务环节,基于信息系统实现业务活动的规范化管理 | 一般项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 40、基于跨部门且跨业务环节的信息系统集成,实现跨部门且跨业务环节活动的流程集成。 | 关键项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | 41、基于跨部门且跨业务环节的信息模型,对跨部分跨业务环节流程涉及的相关数据进行收集、录入,支持跨部门跨环节业务分析。 | 关键项 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

评估要点—2星(类型1)

评估要点——2星【类型1:主场景-信息系统集成】
评估域 评估项 评估类型
发展战略 1、制定了信息化专项规划,聚焦基于主场景信息模型的主场景范围内流程贯通和数据集成,围绕关键业务活动板块形成了完整的(关键业务环节全覆盖且集成)信息系统集成建设要求,支持各业务活动板块实现提质、降本、增效的业务目标。 一般项
2、有通过信息技术应用,构建和形成基于传统业务的成本、效率、质量等一个或多个方面竞争优势的相关部署。 一般项
3、有至少在一个主场景应用信息技术实现主业务流程贯通和信息化集成的信息化业务场景策划与部署。 一般项
新型能力 4、产品创新和研发设计能力:至少在研发主场景,能够基于信息模型实现所有研发设计相关数据的信息化收集、关联分析和集中管理,以及所有研发设计活动的信息化关联响应、执行和集成管理、信息化关联辅助决策和信息化、规范化关联迭代与优化 一般项
5、生产与运营管控能力:至少在生产或经营管理主场景,能够基于信息模型实现所有生产与运营管控相关数据的信息化收集、关联分析和集中管理,以及所有生产与运营管控活动的信息化关联响应、执行和集成管理、信息化关联辅助决策和信息化、规范化关联迭代与优化 一般项
6、用户服务能力:至少在服务主场景,能够基于信息模型实现所有用户服务相关数据的信息化收集、关联分析和集中管理,以及所有用户服务活动的信息化关联响应、执行和集成管理、信息化关联辅助决策和信息化、规范化关联迭代与优化 一般项
7、供应链或产业链合作能力:至少在生产、服务或经营管理等一个主场景,能够基于信息模型实现所有供应链合作相关数据的信息化收集关联分析和集中管理,以及所有供应链合作活动的信息化关联响应、执行和集成管理、信息化关联辅助决策和信息化、规范化关联迭代与优化。 一般项
系统性解解决方案 8、数字化研发工具普及率不小于20% 一般项
9、关键工序数控化率不小于20% 一般项
10、在研发主场景实现与所有研发业务信息化规范管理以及研发业务集成相关数据的信息化收集 研发主场景 关键项
11、在生产主场景实现与所有生产业务信息化规范管理以及生产业务集成相关数据的信息化收集 生产主场景 关键项
12、在服务主场景实现与所有服务业务信息化规范管理以及服务业务集成相关数据的信息化收集 服务主场景 关键项
13、在经营管理主场景实现与所有经营管理业务信息化规范管理以及经营管理业务集成相关数据的信息化收集 经营管理主场景 关键项
14、至少在一个主场景,实现与所有业务信息化规范管理以及业务集成相关数据的集中管理与交换共享 一般项
15、开展与业务信息化规范管理以及业务集成相关的数据标准化建设 一般项
16、在研发主场景,构建覆盖研发全部关键业务信息模型,实现关键研发业务的业务表单化、表单流程化、流程信息化。 研发主场景 关键项
17、在生产主场景,构建覆盖生产全部关键业务信息模型,实现关键生产业务的业务表单化、表单流程化、流程信息化。 生产主场景 关键项
18、在服务主场景,构建覆盖服务全部关键业务信息模型,实现关键服务业务的业务表单化、表单流程化、流程信息化 服务主场景 关键项
19、在经营管理主场景,构建覆盖经营管理全部关键业务信息模型,实现关键经营管理业务的业务表单化、表单流程化、流程信息化。 经营管理主场景 关键项
20、至少在一个主场景,所有关键设备设施具备自动控制等相关功能,且实现关联设备设施之间以及其与相关业务信息系统之间的信息交互。 一般项
21、配置了必要的IT基础设施,实现IT基础设施的规范化管理和集成 一般项
22、在研发主场景,部署和应用了所有研发业务信息化规范管理、集成以及优化相关的软件系统。 一般项
23、在生产主场景,部署和应用了所有生产业务信息化规范管理、集成以及优化相关的软件系统。 一般项
24、在服务主场景,部署和应用了所有服务业务信息化规范管理、集成以及优化相关的软件系统。 一般项
25、在经营管理主场景,部署和应用了所有经营管理业务信息化规范管理、集成以及优化相关的软件系统。 一般项
26、至少在一个主场景,建设应用覆盖该主场景的场景级网络,实现该场景级网络及相关网络资源的集成管理 一般项
27、至少在一个主场景,完成与该场景所有业务信息化规范管理、

集成以及优化相关的业务流程优化设计,制定实施服务于业务信息化规范管理与集成的业务流程文件。 | 一般项 | | | | 28、至少在一个主场景,实现所有业务流程的信息化规范管理和集成管控 | 一般项 | | | | 29、至少在一个主场景,完成与所有业务信息化规范管理、集成以及优化相关的流程职责、部门职责、岗位职责调整,配备具备相应信息化专业能力和从业经验的人员 | 一般项 | | | 治理体系 | 30、建立以控制为核心的(新一代)信息系统应用意识培养和能力提升机制,确保实现业务信息化规范管理和集成。 | 一般项 | | | | 31、将信息(数字)技术应用纳入战略规划,建立以应用信息(数字)技术实现业务信息化规范管理和集成为主要职责的信息化领导机制。 | 一般项 | | | | 32、由信息部门牵头、相关业务等部门配合,建立信息化战略/规划执行活动的信息化规范管理机制 | 一般项 | | | | 33、建立并有序执行与信息(数字)技术应用相关的制度体系,保障业务信息化规范管理和集成。 | 一般项 | | | | 34、设立信息化资金预算,能够满足业务信息化规范管理与业务集成的要求。 | 一般项 | | | | 35、将数据作为管理对象,开展必要的数据治理工作,确保业务信息化规范管理与运行对数据的要求。 | 一般项 | | | | 36、设立专职信息化岗位,开展信息化人才的招聘、培养和考核。 | 一般项 | | | | 37、围绕提升业务信息化规范管理和集成的安全可控水平,建立核心信息技术、信息系统等的规范级安全可控机制 | 一般项 | | | | 38、建立与业务信息化规范管理和集成相匹配的职能驱动的科层制组织结构。 | 一般项 | | | | 39、设置与业务信息化规范管理和集成相匹配的信息化职能职责(包括但不限于信息化主管部门以及业务等相关部门、岗位/角色的职能职责)。 | 一般项 | | | | 40、与业务信息化规范管理和集成相匹配,建立人与人之间标准化、信息化的协作体系。 | 一般项 | | | | 41、以控制为核心,设置与业务信息化规范管理和集成相匹配的职能驱动的标准化管理方式和工作方式。 | 一般项 | | | | 42、建立基于“经济人”假设的以控制为核心的组织文化体系,通过信息技术的广泛深入应用满足员工对物质利益的需求 | 一般项 | | | 业务创新转型 | 43、基于信息模型,通过信息系统实现需求分析、初步设计、最终设计等产品设计业务活动的信息化规范管理 | 研发主场景一般项 | | | | 44、基于信息模型,通过信息系统实现工艺分析、工艺规划等工艺设计业务活动的信息化规范管理。 | 研发主场景一般项 | | | | 45、基于信息模型,通过信息系统实现试验计划、试验执行、分析报告等试验验证业务活动的信息化规范管理。 | 研发主场景一般项 | | | | 46、基于信息模型,通过信息系统实现产品设计、工艺设计、试验验证等研发全过程流程贯通。 | 研发主场景关键项 | | | | 47、基于信息模型,通过信息系统实现需求分析、生产排程、计划发布等生产计划业务活动的信息化规范管理。 | 生产主场景一般项 | | | | 48、基于信息模型,通过信息系统实现生产进度追踪、质量控制、产品检验等生产执行业务活动的信息化规范管理 | 生产主场景一般项 | | | | 49、基于信息模型,通过信息系统实现工艺规划、工艺审核、工艺变更管理等工艺管理业务活动的信息化规范管理; | 生产主场景一般项 | | | | 50、基于信息模型,通过信息系统实现物料入库、物料出库、物流运输等仓储物流管理业务活动的信息化规范管理。 | 生产主场景一般项 | | | | 51、基于信息模型,通过信息系统实现生产计划、生产执行、工艺管理、仓储物流管理等生产管理全过程流程贯通。 | 生产主场景关键项 | | | | 52、基于信息模型,通过信息系统实现寻源比价、采购交易、成本控制、质量管控、供应商管理等采购活动的信息化规范管理。 | 经营管理主场景一般项 | | | | 53、基于信息模型,通过信息系统实现客户关系、销售预测、交易、交付等销售活动的信息化规范管理。 | 经营管理主场景一般项 | | | | 54、基于信息模型,通过信息系统实现人员招聘、培训、任用、绩效考核等人力资源活动的信息化规范管理 | 经营管理主场景一般项 | | | | 55、基于信息模型,通过信息系统实现财务活动的信息化规范管理。 | 经营管理主场景一般项 | | | | 56、基于信息模型,通过信息系统实现设备点检、检修、维护等关键活动的信息化规范管理。 | 经营管理主场景一般项 | | | | 57、基于信息模型,通过信息系统实现了质量报表、质量结果等信息化规范管理。 | 经营管理主场景一般项 | | | | 58、基于信息模型,通过信息系统实现重点耗能单位/重大污染源的信息化规范管理 | 经营管理主场景一般项 | | | | 59、基于信息模型,通过信息系统实现重大危险源监控、预警等安全生产活动的信息化规范管理 | 经营管理主场景一般项 | | | | 60、基于信息模型,通过信息系统实现项目计划、关键节点控制等项目活动的信息化规范管理 | 经营管理主场景一般项 | | | | 61、基于信息模型,通过信息系统实现销售、采购、库存、生产、财务等产供销存财各环节流程贯通 | 经营管理主场景关键项 | | | | 62、基于信息模型,通过信息系统实现报价与谈判、合同签订等售前与合同签订服务的信息化规范管理; | 服务主场景一般项 | | | | 63、基于信息模型,通过信息系统实现订单执行过程相关服务的信息化规范管理; | 服务主场景一般项 | | | | 64、基于信息模型,通过信息系统实现运输配送、交付确认等物流与交付服务的信息化规范管理; | 服务主场景一般项 | | | | 65、基于信息模型,通过信息系统实现款项收取、回款确认等回款结算服务的信息化规范管理 | 服务主场景一般项 | | | | 66、基于信息模型,通过信息系统实现客户反馈、问题处理等售后服务的信息化规范管理; | 服务主场景一般项 | | | | 67、基于信息模型,通过信息系统实现售前与合同签订(订单形成)、生产制造(订单执行)、物流与交付(订单交付)、回款结算(订单完成)、售后服务等服务管理各环节流程贯通。 | 服务主场景 关键项 |

评估要点—2星(类型2)

评估要点——2星【类型2:跨部门-数字化集成】
评估域 评估项 评估类型
发展战略 1、制定了数字化相关战略规划,构建了基于数字模型实现跨部门且跨业务环节业务变革(实现业务的动态化和数字化集成响应)的总体架构和发展蓝图,并提出了明确战略目标、重点任务、实现路径和保障措施。 一般项
2、构建和形成基于跨部门跨业务环节业务创新的成本、效率、质量等一个或多个方面的竞争优势的相关部署。 一般项
3、围绕跨部门且跨业务环节相关全要素、全员或全过程的数据共享和业务数字化集成,开展了相应的主场景及其涵盖的子场景的策划与部署。 一般项
4、构建和形成基于跨部门且跨业务环节相关能力的价值点复用模式,基于能力赋能,降低跨部门且跨业务环节相关业务活动的专业门槛,提高业务活动水平成效,扩大业务活动的参与范围,通过能力的重复使用,实现业务成本降低、效率提升、质量提高等价值效益;基于能力提升对不确定性的柔性响应水平,通过满足跨部门且跨业务环节相关业务活动的多样化需求扩大价值创造空间 一般项
新型能力 5、产品创新和研发设计能力:能够基于跨部门且跨业务环节数字模型自动感知、联动分析和集成管理研发设计跨部门且跨业务环节相关数据,并能够实现相关研发设计活动的联动决策和预测预警、联动迭代和优化 一般项
6、生产与运营管控能力:能够基于跨部门且跨业务环节数字模型自动感知、联动分析和集成管理生产或经营管理跨部门且跨业务环节相关 一般项
数据,并能够实现相关生产与运营管控活动的联动决策和预测预警、联动迭代和优化。 一般项
7、用户服务能力:能够基于跨部门且跨业务环节数字模型自动感知、联动分析和集成管理跨部门且跨业务环节用户服务相关数据,并能够实现相关用户服务活动的联动决策和预测预警、联动迭代和优化。 一般项
8、供应链或产业链合作能力:能够基于跨部门且跨业务环节数字模型自动感知、联动分析和集成管理跨部门且跨业务环节供应链或产业链合作相关数据,并能够实现供应链或产业链合作活动的联动决策和预测预警、联动迭代和优化。 一般项
系统性解决方案 9、数字化研发工具普及率不小于20% 一般项
10、关键工序数控化率不小于20% 一般项
11、实现与跨部门且跨业务环节业务集成响应与决策优化相关关键动态数据的自动采集 关键项
12、实现与跨部门且跨业务环节业务集成响应与决策优化相关关键动态数据的集成与共享。 一般项
13、建立与跨部门且跨业务环节业务集成响应与决策优化相关关键动态数据唯一标识、动态共享和关联维护等标准体系 一般项
14、建立跨部门且跨业务环节的数字模型,实现跨部门且跨业务环节业务活动相关全员、全要素、全过程的数字化、可视化和动态化。 关键项
15、实现跨部门且跨业务环节关键设备设施及其与关联设备设施之间的数据自动感知、集成共享与关联分析、联动响应与执行、协同迭代与优化 一般项
16、配置了必要的IT基础设施,实现IT基础设施及其与其他基础设施、业务系统等的综合集成和动态优化利用 一般项
17、在跨部门且跨业务环节部署实施并运行了信息系统。 一般项
18实现跨部门且跨业务环节相关软件系统的数字化综合集成和优化利用。 一般项
19、建设应用覆盖多部门、多业务环节的网络,实现跨部门且跨业务环节的网络互联以及相关网络资源的数字化综合集成和优化利用 一般项
20、在跨部门且跨业务环节开展了业务流程的优化设计,建立了流程运行相关的制度与规范 一般项
21、制定实施服务于跨部门且跨业务环节业务集成响应和决策优化的业务流程文件 一般项
22、实现跨部门且跨环节的业务流程的数字化跟踪、综合集成管控和优化。 一般项
23、完成与跨部门且跨业务环节的业务集成响应和决策优化相关的流程职责、部门职责、岗位职责调整 一般项
24、在跨部门且跨业务环节的业务集成响应和决策优化相关的岗位,配备具备相应数字化专业能力和从业经验的人员 一般项
治理体系 25、建立以控制为核心的(新一代)信息系统应用意识培养和能力提升机制,确保实现业务信息化规范管理和集成。 一般项
26、将信息(数字)技术应用纳入战略规划,建立以应用信息(数字)技术实现业务信息化规范管理和集成为主要职责的信息化领导机制 一般项
27、由信息部门牵头、相关业务等部门配合,建立信息化战略/规划执行活动的信息化规范管理机制。 一般项
28、建立并有序执行与信息(数字)技术应用相关的制度体系,保障业务信息化规范管理和集成。 一般项
29、设立信息化资金预算,能够满足业务信息化规范管理与业务集成的要求 一般项
30、将数据作为管理对象,开展必要的数据治理工作,确保业务信息化规范管理与运行对数据的要求 一般项
31、设立专职信息化岗位,开展信息化人才的招聘、培养和考核。 一般项
32、围绕提升业务信息化规范管理和集成的安全可控水平,建立核心信息技术、信息系统等的规范级安全可控机制。 一般项
33、建立与业务信息化规范管理和集成相匹配的职能驱动的科层制组织结构。 一般项
34、设置与业务信息化规范管理和集成相匹配的信息化职能职责(包括但不限于信息化主管部门以及业务等相关部门、岗位/角色的职能职责)。 一般项
35、与业务信息化规范管理和集成相匹配,建立人与人之间标准化、信息化的协作体系。 一般项
36、以控制为核心,设置与业务信息化规范管理和集成相匹配的职能驱动的标准化管理方式。 一般项
37、以控制为核心,建立与业务信息化规范管理和集成相匹配的职能驱动的标准化工作方式。 一般项
38、建立基于“经济人”假设的以控制为核心的组织文化体系,通过信息技术的广泛深入应用满足员工对物质利益的需求。 一般项
业务创新
转型 39、至少实现两个单部门或单环节业务数字化集成响应与决策优化。 关键项
40、基于数字模型实现跨部门且跨业务环节业务数字化集成响应与决策优化。 关键项

评估要点—3星(类型1)

评估要点——3星【类型2:跨部门-知识协同】
评估域 评估项 评估类型
发展战略 1、制定了数字化转型战略,构建了基于主场景数字模型实现主营业务活动板块业务变革(实现业务的动态化和数字化集成响应)的总体架构和发展蓝图,提出了明确战略目标、重点任务、实现路径和保障措施。 一般项
2、有在主场景业务范围内,构建和形成基于业务创新的成本、效率、质量等一个或多个方面的竞争优势的相关部署。 一般项
3、围绕至少在一个主营业务活动板块实现全要素、全员或全过程的数据共享和业务数字化集成,开展了相应的主场景及其涵盖的子场景的 策划与部署。 一般项
4、构建和形成基于场景级能力的价值点复用模式,基于场景级能力赋能,降低业务活动的专业门槛,提高业务活动水平成效,扩大业务活动的参与范围,通过场景级能力的重复使用,实现业务成本降低、效率提升、质量提高等价值效益;基于场景级能力提升对不确定性的柔性响应水平,通过满足业务主场景相关业务活动的多样化需求扩大价值创造空间。 一般项
新型能力 5、产品创新和研发设计能力:至少在研发主场景,能够基于场景级数字模型实现所有研发设计活动全要素、全员或全过程的数字化自动感知、联动分析和集成管理与联动响应和执行,并能够实现所有研发设计活动全要素、全员或全过程的联动决策和预测预警、联动迭代和优化 一般项
6、生产与运营管控能力:至少在生产或经营管理主场景,能够基于场景级数字模型实现所有生产或经营管理活动全要素、全员或全过程的数字化自动感知、联动分析和集成管理与联动响应和执行,并能够实现所有生产或经营管理活动全要素、全员或全过程的联动决策和预测 预警、联动迭代和优化。 一般项
7、用户服务能力:至少在服务主场景,能够基于场景级数字模型实现所有用户服务活动全要素、全员或全过程的数字化自动感知、联动分 析和集

成管理与联动响应和执行,并能够实现所有用户服务活动全要素、全员或全过程的联动决策和预测预警、联动迭代和优化。 | 一般项 | | | | | 8、供应链或产业链合作能力:至少在生产、服务或经营管理等一个主场景,能够基于场景级数字模型实现所有供应链合作活动全要素、全员或全过程的数字化自动感知、联动分析和集成管理与联动响应和执行,并能够实现所有供应链合作活动全要素、全员或全过程的联动决 策和预测预警、联动迭代和优化。 | 一般项 | | | | | 9、数字化研发工具普及率不小于30% | 一般项 | | | | | 10、关键工序数控化率不小于30% | 一般项 | | | | 系统性解 | 11、在研发主场景,能够实现产品设计、工艺设计、试验验证等研发过程中产品、研发人员、设备设施、物料、方法、环境 等关键动态数据自动采集 | 研发主场景关键项 | | | | | | | | | | | 12、在生产主场景,能够实现生产计划、生产执行、工艺管理、仓储物流等生产制造过程中人、机、料、法、环等全要素关 键动态数据的自动采集。 | 生产主场景关键项 | | | | | 13、在服务主场景,能够实现售前与合同签订(订单形成)、生产制造(订单执行)、物流与交付(订单交付)、回款结算 (订单完成)、售后服务等服务过程中订单、人、财、物等关键动态数据的自动采集。 | 服务主场景关键项 | | | | | 14、在经营管理主场景,能够实现销售、采购、库存、生产、财务等经营管理过程中人、财、物、质量等关键动态数据的自动采集。 | 经营管理主场景关键项 | | | | | 15、至少在一个主场景,实现其全要素、全员或全过程数据的集成与共享 | 一般项 | | | | | 16、至少在一个主场景,建立其所有业务活动相关数据唯一标识、动态共享和关联维护等标准体系 | 一般项 | | | | | 17、在研发主场景,建立了覆盖其全部主要业务活动的数字模型,实现关键业务活动的数字化、动态化。 | 研发主场景关键项 | | | | | 18、在生产主场景,建立了覆盖其全部主要业务活动的数字模型,实现关键业务活动的数字化、动态化 | 生产主场景关键项 | | | | | 19、在服务主场景,建立了覆盖其全部主要业务活动的数字模型,实现关键业务活动的数字化、动态化 | 服务主场景关键项 | | | | | 20、在经营管理主场景,建立了覆盖其全部主要业务活动的数字模型,实现关键业务活动的数字化、动态化 | 经营管理主场景关键项 | | | | | 21、至少在一个主场景,实现所有关键设备设施及其与关联设备设施之间的数据自动感知、集成共享与关联分析、联动响应 与执行、协同迭代与优化 | 一般项 | | | | | 22、至少在一个主场景,实现IT基础设施及其与其他基础设施、业务系统等的综合集成和动态优化利用 | 一般项 | | | | | 23、在研发主场景,实现所有研发业务相关软件系统的数字化综合集成和优化利用。 | 一般项 | | | | | 24、在生产主场景,实现所有生产业务相关软件系统的数字化综合集成和优化利用。 | 一般项 | | | | | 25、在服务主场景,实现所有服务业务相关软件系统的数字化综合集成和优化利用。 | 一般项 | | | | | 26、在经营管理主场景,实现所有经营管理业务相关软件系统的数字化综合集成和优化利用。 | 一般项 | | | | | 27、至少在一个主场景,建设应用覆盖其全要素、全员或全过程的场景级网络,实现该场景级网络及相关网络资源的数字化综合集成和 优化利用 | 一般项 | | | | | 28、至少在一个主场景,完成与该场景所有业务活动全要素、全员或全过程数字化综合集成和优化相关的业务流程优化设计;制定并实 施覆盖所有关键业务流程动态协同与优化的场景级业务流程文件。 | 一般项 | | | | | 29、至少在一个主场景,实现所有业务流程的数字化跟踪、综合集成管控和优化 | 一般项 | | | | | 30、至少在一个主场景,实现与所有业务活动全要素、全员或全过程综合集成相关的流程职责联动调整和优化,以及相关部门职责和岗 位职责的匹配调整和协调运转,配备具备相应数字专业能力和从业经验的人员。 | 一般项 | | | | 治理体系 | 31、建立以结果为核心的数字化的业务场景建设意识培养和能力提升机制,确保实现研发、生产、用户服务或经营管理主营业务数字化 场景化和柔性化运行。 | 一般项 | | | | | 32、数字化业务场景建设和关键业务数字化、场景化、柔性化(多样化、个性化)运行成为战略规划的重要组成部分,建立涵盖高层分 管领导及数字化专职部门的数字化领导机制 | 一般项 | | | | | 33、由数字化、业务等相关部门共同负责、协调联动,至少在一个主场景,建立数字化战略/规划执行活动全要素、全员或全过程的数字 化跟踪和集成管控机制。 | 一般项 | | | | | 34、建立并有序执行业务主场景范围内数据、技术、流程、组织等四要素的数字化管理制度体系,实现四要素的有效管理和优化 | 一般项 | | | | | 35、将数字化资金投入纳入相关财务预算,确保资金投入适宜、及时、持续和有效。 | 一般项 | | | | | 36、将数据作为关键资源,围绕主营业务数字化、场景化、柔性化运行,建立并有序执行涵盖数据采集、集成共享、开发利用等的数据 治理体系 | 一般项 | | | | | 37、设立专职数字化岗位,开展数字化人才的招聘、培养和考核 | 一般项 | | | | | 38、围绕提升主营业务数字化、场景化、柔性化运行的安全可控水平,建立核心数字技术、数字化设备设施、场景级业务系统、数据模 型等的场景级安全可控机制。 | 一般项 | | | | | 39、建立与主营业务数字化、场景化、柔性化运行相匹配的技术使能的矩阵型组织结构 | 一般项 | | | | | 40、设置与关键业务数字化、场景化、柔性化运行相匹配的场景级数字化职能职责(包括但不限于高层领导,数字化、业务 等相关部门共同负责、协调联动以及岗位/角色等的职能职责)。 | 一般项 | | | | | 41、至少在一个主场景,建立人、机、物之间数字化协作体系,并建立执行活动的数字化跟踪和集成管控机制 | 一般项 | | | | | 42、以结果为核心(导向),设置与关键业务数字化、场景化、柔性化运行相匹配的技术使能、机器智能辅助的赋能型柔性 管理方式和工作方式。 | 一般项 | | | | | 43、建立基于“社会人”假设的以结果为核心(导向)的企业文化体系,通过数字业务场景建设满足员工多样化发展的需求。 | 一般项 | | | | | 40、设置与关键业务数字化、场景化、柔性化运行相匹配的场景级数字化职能职责(包括但不限于高层领导,数字化、业务 等相关部门共同负责、协调联动以及岗位/角色等的职能职责)。 | 一般项 | | | | | 41、至少在一个主场景,建立人、机、物之间数字化协作体系,并建立执行活动的数字化跟踪和集成管控机制 | 一般项 | | | | | 42、以结果为核心(导向),设置与关键业务数字化、场景化、柔性化运行相匹配的技术使能、机器智能辅助的赋能型柔性 管理方式和工作方式。 | 一般项 | | | | | 43、建立基于“社会人”假设的以结果为核心(导向)的企业文化体系,通过数字业务场景建设满足员工多样化发展的需求。 | 一般项 | | | | 业务创新转型 | 44、基于数字模型实现需求分析、初步设计、最终设计等产品设计业务活动的数字化集成响应和决策优化 | 一般项 | 研发 | | | | 45、基于数字模型实现工艺分析、工艺规划等工艺设计业务活动的数字化集成响应和决策优化 | 一般项 | | | | | 46、基于数字模型实现试验计划、试验执行、分析报告等试验验证业务活动的数字化集成响应和决策优化 | 一般项 | | | | | 47、基于数字模型实现产品设计、工艺设计、试验验证等研发全过程关键业务数字化集成响应和决策优化 | 研发主场景关键项 | | | | | 48、基于数字模型实现需求分析、生产排程、计划发布等生产计划业务活动的数字化集成响应和决策优化 | 一般项 | 生产 | | | | 49、基于数字模型实现生产进度追踪、质量控制、产品检验等生产执行业务活动的数字化集成响应和决策优化 | 一般项 | | | | | 50、基于数字模型实现工艺规划、工艺审核、工艺变更管理等工艺管理业务活动的数字化集成响应和决策优化 | 一般项 | | | | | 51、基于数字模型实现物料入库、物料出库、物流运输等仓储物流管理业务活动的数字化集成响应和决策优化。 | 一般项 | | | | | 52、基于数字模型实现生产计划、生产执行、工艺管理、仓储物流管理等生产管理全过程的数字化集成响应和决策优化。 | 生产主场景关键项 | | | | | 53、基于数字模型实现寻源比价、采购交易、成本控制、质量管控、供应商管理等采购活动的数字化集成响应和决策优化 | 一般项 | 经营管理 | | | | 54、基于数字模型实现客户关系、销售预测、交易、交付等销售活动的数字化集成响应和决策优化 | 一般项 | | | | | 55、基于数字模型实现人员招聘、培训、任用、绩效考核等人力资源活动的数字化集成响应和决策优化 | 一般项 | | | | | 56、基于数字模型实现财务活动的数字化集成响应和决策优化 | 一般项 | | | | | 57、基于数字模型实现设备点检、检修、维护等关键活动的数字化集成响应和决策优化; | 一般项 | 经营管理 | | | | 58、基于数字模型实现了质量报表、质量结果等集成响应和决策优化; | 一般项 | | | | | 59、基于数字模型实现重点耗能单位/重大污染源的数字化集成响应和决策优化; | 一般项 | | | | | 60、基于数字模型实现重大危险源监控、预警等安全生产活动的数字化集成响应和决策优化; | 一般项 | | | | | 61、基于数字模型实现项目计划、关键节点控制等项目活动的数字化集成响应和决策优化; | 一般项 | | | | | 62、基于数字模型实现销售、采购、库存、生产、财务等产供销存财各环节的数字化集成响应和决策优化。 | 关键项 | | | | | 63、基于数字模型实现报价与谈判、合同签订等售前与合同签订服务的数字化集成响应和决策优化; | 一般项 | 用户服务 | | | | 64、基于数字模型实现订单执行跟踪服务的数字化集成响应和决策优化; | 一般项 | | | | | 65、基于数字模型实现运输配送、交付确认等物流与交付服务的数字化集成响应和决策优化; | 一般项 | | | | | 66、基于数字模型实现款项收取、回款确认等回款结算服务的数字化集成响应和决策优化; | 一般项 | | | | | 67、基于数字模型实现客户反馈、问题处理等售后服务的数字化集成响应和决策优化; | 一般项 | | | | | 68、基于数字模型实现售前与合同签订(订单形成)、生产制造(订单执行)、物流与交付(订单交付)、回款结算(订单 完成)、售后服务等服务管理各环节的数字化集成响应和决策优化。 | 关键项 | | | | | 69、全员劳动生产率至少达到行业平均水平 | 一般项 | 综合效益 | | | | 70、万元产值综合能耗至少达到行业领先水平 | 一般项 | |

评估要点—3星(类型2)

评估要点——3星【类型2:跨部门-知识协同】
评估域 评估项 评估类型
发展战略 1、制定了数字化转型战略,构建了基于知识模型实现跨部门且跨业务环节业务变革(实现业务的柔性化、动态化、多样性、个性化以应对不确定性)的总体架构和发展蓝图,提出了明确的战略目标、重点任务、实现路径和保障措施。 一般项
2、有在跨部门且跨业务环节业务范围内,构建和形成基于业务创新的成本、效率、质量等一个或多个方面的竞争优势的相关部署。 一般项
3、围绕在跨部门且跨业务环节实现基于知识模型的全要素、全员和全过程的数据动态共享和业务动态协同,开展了相应的跨部门且跨业务 环节场景的策划与部署。 一般项
4、构建和形成基于能力的价值点复用模式,基于场能力赋能,降低跨部门且跨业务环节相关业务活动的专业门槛,提高业务活动水平成效 扩大业务活动的参与范围,通过能力的重复使用,实现业务成本降低、效率提升、质量提高等价值效益;基于能力提升对不确定性的柔性 响应水平,通过满足业务跨部门且跨业务环节相关业务活动的多样化需求扩大价值创造空间。 一般项
新型能力 5、产品创新和研发设计能力:至少在研发相关跨部门且跨业务环节,能够基于知识模型实现所有研发设计活动全要素、全员和全过程的动态感知和动态分析,并能够实现所有研发设计活动全要素、全员和全过程的动态协同响应和柔性精准执行以及模型推理型动态决策和预测预警、动态迭代和协同优化。 一般项
6、生产与运营管控能力:至少在生产或经营管理相关跨部门且跨业务环节,能够基于知识模型实现所有生产或经营管理活动全要素、全员和全过程的动态感知和动态分析,并能够实现所有生产或经营管理活动全要素、全员和全过程的动态协同响应和柔性精准执行以及模型推理型动态决策和预测预警、动态迭代和协同优化。 一般项
7、用户服务能力:至少在服务相关跨部门且跨业务环节,能够基于知识模型实现所有用户服务活动全要素、全员和全过程的动态感知和动态分析,并能够实现所有用户服务活动全要素、全员和全过程的动态协同响应和柔性精准执行以及模型推理型动态决策和预测预警、动态迭代和协同优化 一般项
8、供应链或产业链合作能力:至少在供应链或产业链合作相关跨部门且跨业务环节,能够基于知识模型实现所有供应链合作活动全要素全员和全过程的动态感知和动态分析,并能够实现所有供应链合作活动全要素、全员和全过程的动态协同响应和柔性精准执行以及模型推理型动态决策和预测预警、动态迭代和协同优化。 一般项
系统性解 9、数字化研发工具普及率不小于40%。 一般项
10、关键工序数控化率不小于40% 一般项
11、通过数据采集设备设施等,实现跨部门且跨业务环节主要动态数据自动采集。 关键项
12、实现跨部门且跨业务环节相关全要素、全员和全过程多源异构数据的动态集成与共享。 一般项
13、建立跨部门且跨业务环节所有业务活动相关数据唯一标识、动态共享和关联维护等标准体系。 一般项
14、构建覆盖跨部门且跨业务环节全部主要业务活动的知识模型,实现知识经验和技能的数字化、工具化和个性化共享。 关键项
15、实现跨部门且跨业务环节所有关键设备设施及其与关联设备设施之间的模型推理型自动感知和动态关联分析、动态协同响应与柔性 精准执行、模型推理型动态决策与预测预警、动态迭代和协同优化等 一般项
16、实现IT基础设施及其与其他基础设施、业务系统等的跨部门且跨业务环节综合集成和动态优化利用 一般项
17、构建跨部门且跨业务环节的模块化、组件化软件集成框架,实现相关软件系统的动态集成和动态优化利用。 一般项
18、实现多部门、多业务环节网络及相关网络资源的动态互联和动态优化。

| 一般项 | | | | | 19、完成跨部门且跨业务环节业务流程端到端动态优化设计 | 一般项 | | | | | 20、制定并实施覆盖所有跨部门且跨业务环节业务流程端到端动态优化设计的业务流程文件 | 一般项 | | | | | 21、基于知识模型实现跨部门且跨业务环节业务流程端到端业务流程的动态跟踪、动态协同管控和优化 | 一般项 | | | | | 22、基于知识模型实现跨部门且跨业务环节流程职责的动态协同调整和优化,以及相关部门(团队)职责、岗位职责的动态匹配调整和 协调运转 | 一般项 | | | | | 23、在与跨部门且跨业务环节业务活动柔性运行和动态优化相关的岗位,配备具备相应数字专业能力和从业经验的人员,并通过人机动 态交互实现相关人员与岗位之间的动态匹配 | 一般项 | | | | 治理体系 | 24、建立以结果为核心的数字化的业务场景建设意识培养和能力提升机制,确保实现研发、生产、用户服务或经营管理主营业务数字化、 场景化和柔性化运行。 | 一般项 | | | | | 25、数字化业务场景建设和关键业务数字化、场景化、柔性化(多样化、个性化)运行成为战略规划的重要组成部分,建立涵盖高层分管 领导及数字化专职部门的数字化领导机制。 | 一般项 | | | | | 26、由数字化、业务等相关部门共同负责、协调联动,在跨部门且跨业务环节建立数字化战略/规划执行活动全要素、全员和全过程的数字 化动态跟踪、动态管控和优化机制。 | 一般项 | | | | | 27、建立并有序执行业务跨部门且跨业务环节范围内数据、技术、流程、组织等四要素的数字化管理制度体系,实现四要素的有效管理和 优化。 | 一般项 | | | | | 28、将数字化资金投入纳入相关财务预算,确保资金投入适宜、及时、持续和有效。 | 一般项 | | | | | 29、将数据作为关键资源,围绕主营业务数字化、场景化、柔性化运行,建立并有序执行涵盖数据采集、集成共享、开发利用等的数据治 理体系。 | 一般项 | | | | | 30、设立专职数字化岗位,开展数字化人才的招聘、培养和考核 | 一般项 | | | | | 31、围绕提升主营业务数字化、场景化、柔性化运行的安全可控水平,建立核心数字技术、数字化设备设施、场景级业务系统、数据模型 等的场景级安全可控机制。 | 一般项 | | | | | 32、建立与主营业务数字化、场景化、柔性化运行相匹配的技术使能的矩阵型组织结构 | 一般项 | | | | | 33、设置与关键业务数字化、场景化、柔性化运行相匹配的场景级数字化职能职责(包括但不限于高层领导,数字化、业务等相关部门共 司负责、协调联动以及岗位/角色等的职能职责)。 | 一般项 | | | | | 34、在跨部门且跨业务环节,建立人、机、物之间数字化协作体系,并建立执行活动全要素、全员和全过程的动态跟踪、动态管控和优化 机制。 | 一般项 | | | | | 35、以结果为核心(导向),设置与关键业务数字化、场景化、柔性化运行相匹配的技术使能、机器智能辅助的赋能型柔性管理方式。 | 一般项 | | | | | 36、以结果为核心(导向),建立与关键业务数字化、场景化、柔性化运行相匹配的技术使能、机器智能辅助的赋能型柔性工作方式。 | 一般项 | | | | | 37、建立基于“社会人”假设的以结果为核心(导向)的企业文化体系,通过数字业务场景建设满足员工多样化发展的需求。 | 一般项 | | | | 业务创新 转型 | 38、至少在两个单部门或单环节内,基于知识模型实现关键业务活动的动态协同。 | 关键项 | | | | | 39、基于知识模型实现跨部门且跨业务环节关键业务多样化、个性化动态响应、动态协调联动和优化。 | 关键项 | | | | | 40、全员劳动生产率至少达到行业平均水平 | 一般项 | | | | | 41、万元产值综合能耗至少达到行业平均水平 | 一般项 | |

评估要点—3星(类型3)

评估要点——3星【类型3:主场景-数字化集成】
评估域 评估项 评估类型
发展战略 1、制定了信息化专项规划,聚焦基于全企业信息模型的全企业范围内流程贯通与数据集成,形成覆盖全企业完整的(关键业务环节全覆盖 且集成)信息系统集成建设要求,支持实现提质、降本、增效的企业发展目标。 一般项
2、有通过信息技术应用,构建和形成基于传统业务的成本、效率、质量等一个或多个方面竞争优势的相关部署。 一般项
3、有在全企业范围内应用信息技术实现企业级主营业务流程(研发、生产、用户服务和经营管理等全覆盖)贯通和集成的信息化业务场景 策划与部署。 一般项
新型能力 4、产品创新和研发设计能力:在全企业范围内,能够基于全企业信息模型实现产品全寿命周期研发设计相关数据的信息化收集、关联分析和集成管理,并实现产品全寿命周期研发设计活动的信息化关联响应、执行和集成管理、辅助决策以及信息化、规范化关联迭代和优化。 一般项
5、生产与运营管控能力:在全企业范围内,能够基于全企业信息模型实现企业所在领域全部主场景内生产与经营管理相关数据的信息化收集、关联分析和集成管理,并实现企业所在领域全部主场景内生产与经营管理活动的信息化关联响应、执行和集成管理、辅助决策以及信息化、规范化关联迭代和优化 一般项
6、用户服务能力:在全企业范围内,能够基于全企业信息模型实现企业用户服务生命周期用户服务相关数据的信息化收集、关联分析和集成管理,并实现企业用户服务生命周期用户服务活动的信息化关联响应、执行和集成管理、辅助决策以及信息化、规范化关联迭代和优化。 一般项
7、供应链或产业链合作能力:在全企业范围内,能够基于全企业信息模型实现企业所在领域的全部主场景内供应链合作相关数据的信息化收集、关联分析和集成管理,并实现企业所在领域的全部主场景内供应链合作活动的信息化关联响应、执行和集成管理、辅助决策以及信息化、规范化关联迭代和优化。 一般项
8、人才开发与知识赋能能力:在全企业范围内,能够基于全企业信息模型实现人才开发与知识分享活动相关数据的信息化收集、关联分析和集成管理,并实现人才开发与知识分享活动的信息化关联响应、执行和集成管理、辅助决策以及信息化、规范化关联迭代和优化。 一般项
9、数据开发能力:在全企业范围内,能够基于全企业信息模型实现企业所在领域的全部主场景内数据应用相关数据的信息化收集、关联分析和集成管理,并实现数据应用活动的信息化关联响应、执行和集成管理、辅助决策以及信息化、规范化关联迭代和优化。 一般项
系统性解决方案 10、数字化研发工具普及率不小于30% 一般项
11、关键工序数控化率不小于30% 一般项
12、实现与企业所在领域的全部主场景内所有业务信息化规范管理以及业务集成相关数据的信息化收集录入 关键项
13、实现与企业所在领域的全部主场景内所有业务信息化规范管理以及业务集成相关数据的集中管理与交换共享 一般项
14、开展与业务信息化规范管理以及业务集成相关的数据标准化建设 一般项
15、建立覆盖企业所在领域的全部主场景的信息模型,实现全链条业务表单化、表单流程化、流程信息化 关键项
16、在全企业范围内所有关键设备设施具备自动控制等相关功能,且实现关联设备设施之间以及其与相关业务信息系统之间的信息交互。 一般项
17、配置了必要的IT基础设施,实现IT基础设施的规范化管理和集成 一般项
18、部署和应用与企业所有业务信息化规范管理以及业务集成相关的软件系统 一般项
19、建立应用覆盖企业所在领域的全部主场景的企业级网络,实现企业所在领域的全部主场景内企业级网络及相关网络资源的集成管理 一般项
20、在全企业范围内开展了覆盖全部关键业务的流程优化设计,制定实施服务于业务信息化规范管理与集成的业务流程文件 一般项
21、在全企业范围内实现所有业务流程的信息化规范管理和集成管控 一般项
22、在全企业范围内完成与所有业务信息化规范管理以及业务集成相关的流程职责、部门职责、岗位职责调整,配备具备相应信息化专 业能力和从业经验的人员 一般项
治理体系 23、建立以控制为核心的(新一代)信息系统应用意识培养和能力提升机制,确保实现业务信息化规范管理和集成。 一般项
24、将信息(数字)技术应用纳入战略规划,建立以应用信息(数字)技术实现业务信息化规范管理和集成为主要职责的信息化领导机 制。 一般项
26、建立并有序执行与信息(数字)技术应用相关的制度体系,保障业务信息化规范管理和集成。 一般项
28、将数据作为管理对象,开展必要的数据治理工作,确保业务信息化规范管理与运行对数据的要求。 一般项
30、围绕提升业务信息化规范管理和集成的安全可控水平,建立核心信息技术、信息系统等的规范级安全可控机制。 一般项
31、建立与业务信息化规范管理和集成相匹配的职能驱动的科层制组织结构 一般项
32、设置与业务信息化规范管理和集成相匹配的信息化职能职责(包括但不限于信息化主管部门以及业务等相关部门、岗位 /角色的职能职责)。 一般项
33、与业务信息化规范管理和集成相匹配,建立人与人之间标准化、信息化的协作体系。 一般项
34、以控制为核心,设置与业务信息化规范管理和集成相匹配的职能驱动的标准化管理方式和工作方式。 一般项
35、建立基于“经济人”假设的以控制为核心的组织文化体系,通过信息技术的广泛深入应用满足员工对物质利益的需求 一般项
业务创新转型 36、基于信息模型,通过信息系统实现需求分析、初步设计、最终设计等产品设计业务活动的全过程贯通和集成响应。 一般项 研发
37、基于信息模型,通过信息系统实现工艺分析、工艺规划等工艺设计业务活动的全过程贯通和集成响应 一般项
38、基于信息模型,通过信息系统实现试验计划、试验执行、分析报告等试验验证业务活动的全过程贯通和集成响应 一般项
39、基于信息模型,通过信息系统实现产品设计、工艺设计、试验验证等研发全过程流程贯通。 关键项
40、基于信息模型,通过信息系统实现需求分析、生产排程、计划发布等生产计划业务活动的全过程贯通和集成响应。 一般项 生产
41、基于信息模型,通过信息系统实现生产进度追踪、质量控制、产品检验等生产执行业务活动的全过程贯通和集成响应。 一般项
42、基于信息模型,通过信息系统实现工艺规划、工艺审核、工艺变更管理等工艺管理业务活动的全过程贯通和集成响应。 一般项
43、基于信息模型,通过信息系统实现物料入库、物料出库、物流运输等仓储物流管理业务活动的全过程贯通和集成响应。 一般项
44、基于信息模型,通过信息系统实现生产计划、生产执行、工艺管理、仓储物流管理等生产管理全过程流程贯通。 关键项
45、基于信息模型,通过信息系统实现寻源比价、采购交易、成本控制、质量管控、供应商管理等采购活动的全过程贯通和集成响应。 一般项 经营管理
46、基于信息模型,通过信息系统实现客户关系、销售预测、交易、交付等销售活动的全过程贯通和集成响应。 一般项
47、基于信息模型,通过信息系统实现人员招聘、培训、任用、绩效考核等人力资源活动的全过程贯通和集成响应。 一般项
48、基于信息模型,通过信息系统实现财务活动的全过程贯通和集成响应 一般项
49、基于信息模型,通过信息系统实现设备点检、检修、维护等关键活动的全过程贯通和集成响应 一般项
50、基于信息模型,通过信息系统实现了质量报表、质量结果等全过程贯通和集成响应。 一般项
51、基于信息模型,通过信息系统实现重点耗能单位/重大污染源的全过程贯通和集成响应 一般项
52、基于信息模型,通过信息系统实现重大危险源监控、预警等安全生产活动的全过程贯通和集成响应 一般项
53、基于信息模型,通过信息系统实现项目计划、关键节点控制等项目活动的全过程贯通和集成响应。 一般项
54、基于信息模型,通过信息系统实现销售、采购、库存、生产、财务等产供销存财各环节流程贯通 关键项
55、基于信息模型,通过信息系统实现报价与谈判、合同签订等售前与合同签订服务的全过程贯通和集成响应。 一般项 用户服务
56、基于信息模型,通过信息系统实现订单执行跟踪服务的全过程贯通和集成响应 一般项
57、基于信息模型,通过信息系统实现运输配送、交付确认等物流与交付服务的全过程贯通和集成响应。 一般项
58、基于信息模型,通过信息系统实现款项收取、回款确认等回款结算服务的全过程贯通和集成响应。 一般项
59、基于信息模型,通过信息系统实现客户反馈、问题处理等售后服务的全过程贯通和集成响应。 一般项
60、基于信息模型,通过信息系统实现售前与合同签订(订单形成)、生产制造(订单执行)、物流与交付(订单交付)、回 款结算(订单完成)、售后服务等服务管理各环节流程贯通。 关键项
61、基于资源链完备的信息模型,以资源计划管理为切入点,通过信息系统集成实现人财物等资源集中管理以及跟研发、生产、 管理、服务业务运行过程中资源的全局统筹和优化配置。 资源链关键项 资源链
62、基于价值链完备的信息模型,以订单为切入点,通过信息系统集成实现从线索到签单、采购、研发、生产制造、物流与交 付、服务等内外部供应链全过程贯通和集成响。应。 价值链关键项 价值链
63、基于产品链完备的信息模型,以产品为切入点,通过信息系统集成实现实现需求定义、产品设计、工艺设计、生产制造、 产品交付、售后服务等产品寿命周期全过程贯通和集成响应。 产品链关键项 产品链
64、全员劳动生产率至少达到行业平均水平 一般项 综合效益
65、万元产值综合能耗至少达到行业领先水平 一般项

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