研发部绩效考核表
姓名：部门：最后得分：排名：时间：
序
指 |
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上 |
级评分80% |
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最后得 |
号
标 |
指标分解 |
指标定义 |
满分 |
部门经理评
分 |
人力资源评
分 |
领导
评分 |
分
总分 |
1
工
作
业 |
程序设计与开发 |
1、能独立完成新功能设计开发1-5分；
2、针对已有功能结合实际需要进行升级完善1-3分；
3、BUG处理：BUG产生率低1-5分；
4
处理及时1-5 分； |
30分 |
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| 绩 |
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（50%
） |
软件调试与维护 |
1、软件安装调试维护：ERP软件维护1-5分；编码系统维护1-5分；2、相关技
术文档拟定，培训使用1-5分；3、数据维护备份：删除冗余及错误，虚假数据、
定期不定期进行数据备份，及时上交行政部门1-5分； |
10分 |
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1、及时、准确完成10分； |
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领导安排的临时
性工作 |
2、准时完成、稍有瑕疵8分；
3、完成率80%以上5分； |
10 |
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2
工作
态度
5% |
工作
态度 |
4
完成率80%以下0 分；
A：对工作积极负责按时完成要求，无偷懒现象
B：对工作态度一般
C:有令不行、消极怠工 |
5分 |
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注：A
5 分B
0 分C
-5 分 |
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3
团队
合作
10% |
团队
精神 |
A：坚决服从安排、无勾心斗角、帮助同事；B：常服从安排、无勾心斗角、能帮
助同事；C:不服从安排、不能为公司、同事解惑。注：A、10分B、5分C、0
分 |
10分 |
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4
学习
能力
10% |
总结和计划能力 |
说明：每日必须提交工作日报和上传SVN，此项必须完成；没有加分，不完成则
扣5分，特殊情况请邮件上级主管领导说明；未说明按未做处理；
A：工作计划安排（包括周计划和日计划）
B：项目排期控制力
C：工作效率提前量
A和B和C的完成相应权重 |
10分 |
5
日常
考核
5% |
日常表现 |
A：无事假、病假、迟到、早退全勤；B：请假不超过3天，迟到不超过3次；C:
请假超过3天，迟到超过3次注：A、5分B、0分C、-5分 |
5分 |
| 上级 |
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说明：主管负责人请真实评价，尊重他人，尊重自己，如发现失实，主管负责人
降级； |
20分 |
6
主管
或领
导评
价20% |
评价内容 |
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投诉 |
1、内部投诉。在工作过程中，凡因个人原因如工作不配合或其他原因造成公司其他
投诉的，经查证属实一次扣5分。 |
人员 |
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2、外部投诉。有客户不满意或投诉的现象，一次扣5分。当月累计发生3次及以上
月绩效考核得分为0分。 |
，当 |
加
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违纪 |
在工作过程中，凡因为个人原因造成其他外部人员对公司不好的评价，导致不同程度
公司形象和声誉的行为，属于个人违纪行为，凡本人有一般违纪行为，一次扣10
本人有较严重违纪行为，一次扣20分；凡本人有严重违纪行为，当月绩效得分为
司有权解除劳动合同。 |
有损
分；凡
0，公 |
7
减
分 |
表扬 |
部门级奖励：月度内若员工在工作中有突出表现或进行了额外的工作，可由部门负
据实际情况给予一定的加分，此项加分不高于
2分。
人资部奖励：月度内员工在公司组织的活动、员工大会或其他方面表现突出的，如
人等，获人资部表扬一次，加2分。
根据员工表现，可给予一定奖励，此项加分上限为10分。 |
责人根
乐于助 |
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特殊贡献 |
1、为公司系统性节约成本500元以上（例：电话费、房租费、招聘费、市场交换等
2、针对公司管理及其他提出合理性工作建议和解决方案，被公司采纳并推广实行的
3、其他：员工在其他方面有突出表现，为公司赢得一定社会声誉的行为，获得董事 |
）。
。
长嘉 |
