第一章 总 则
第一条 目的
为及时 、 有效保证公司施工生产任务劳务需求，结合公 司实际情况，制定本办法 。
第二条 储备对象
劳务队伍储备的对象是具有法人资质企业的单位或隶 属于本企业派遣的劳务施工队伍 。
第三条 基本原则
公司项目施工所需劳务队伍，必须从公司队伍储备库中 选择 。 库外队伍不得进行合同洽谈工作 。 劳务队伍必须按 公司规定进行考查，符合条件后方可入库 。
第四条 管理组织
公司成立劳务队伍入库储备管理组，负责劳务队伍考 查 、 入库及储备管理工作 。
第五条 管理组构成
管理组构成如下：
组 长：副总经理（生产） 组 员：工程管理部 、 项目部主管领导
第六条 劳务队伍管理办公室 劳务队伍入库储备管理组下设办公室，办公室设在公司 工程管理部，负责公司劳务队伍入库储备管理的日常工作 。
第三章 劳务队伍入库选用与评价
第七条 基本程序
队伍考查
队伍入库
队伍推荐
进入劳务队伍管理程序
第八条 队伍信息收集
公司工程管理部可通过内部推荐 、 队伍自荐或其它方 式收集劳务队伍信息，选择一批重合同 、 有实力 、 守信誉 的劳务队伍进行储备 。
推荐人员或项目部推荐队伍，或劳务队伍自荐时，应 填写《劳务队伍推荐表》（附表1），列明队伍名称 、 联系人 及联系方式 、 队伍特长等内容，作为入库备选队伍的考核 对象 。
项目部应将有意与我单位合作的库外劳务队伍，及时 或提前通知公司工程部 。
公司所有员工均可向公司工程部提供队伍信息 。 第九条 队伍考查
1 、 考查工作的组织
项目部推荐参与本项目工程施工，或公司计划推荐至 项目部的库外队伍，由公司工程管理部组织项目部共同进 行队伍考查工作 。 发生特殊情况，工程部无法现场参加考 查工作时，征得公司主管领导同意后，可通知项目部进行 劳务队伍考查 。
其它方式收集的劳务队伍，由公司工程部进行队伍考 查工作 。
考查结束后，考查组应填写《劳务队伍考察表》（附表 2），工程部长 、 公司主管领导审核 、 确认考查意见 。
2 、 考查形式
劳务队伍的考查，可根据需要采用走访 、 调查 、 现场 考查 、 管理组集体评估等形式进行 。
3 、 考查内容
考查组应对劳务队伍考查以下内容：
a 、 资质情况：认真核查对方资质证件 、 委托函件是
否齐全 、 真实 。
b 、 技术实力:根据对方技术人员状况确定 。
c 、 施工经验 、 特长及生产 、 管理能力：查阅具体资
料 、 合同文件进行考查，并对在建工程进行实地考查 。
d 、 劳务人员状况：了解队伍劳务人员提供能力 。
e 、 机械 、 设备状况：了解队伍自有机械 、 设备情况， 通过查阅资料 、 沟通了解确定，有条件的进行实地考查确 认 。
f 、 资金实力：根据对方企业财务报表考查 。 本项指标 在对队伍有特殊要求时进行考查 。
h 、 社会信誉：根据网络查询 、 电话了解等间接方式 进行考查 。
第十条 劳务队伍入库
经考查可以推荐至项目试用的队伍，工程部列入公司 劳务队伍储备库中 。
工程部编制《劳务队伍库存表》，将入库劳务队集中备 案 。《 劳务队伍库存表》每月更新一次 。 工程部每月发布一 次劳务队伍库存信息 。
公司年度评价结果为合格及以上等级的队伍，直接进 入储备库，列入《劳务队伍库存表》。表格内应说明评价结 果 。
第十一条 队伍选择
公司各项目部必须从公司《劳务队伍库存表》中选择劳 务队伍 。 不得发生库外选择队伍行为 。 未入公司队伍储备 库的劳务队伍，项目部不得与其进行合同洽谈工作 。
为保证后期队伍洽谈 、 入场等工作有序进行，项目部 在项目运行期间，接触到的劳务队伍，应提前通知公司， 共同考察入库 。
项目部出现特殊情况，需紧急选择队伍的，应及时向 公司提出书面申请，进行资格后审 。 公司工程部审核并落 实实际情况，报公司主管领导批准执行 。
第十二条 评价管理
劳务队伍投入使用后，公司应对使用的劳务队伍定期 进行评价，评价规定另见公司《劳务队伍管理办法》。公司 定期建立合格队伍 、 不合格劳务队伍名录 。 对列入公司不 合格名录的劳务队伍，严禁使用 。
第十三条 已入库曾经合作队伍
已入库并曾经合作过的劳务队伍，工程部应通过沟通 联系，建立合作平台，把合作双方打造成一个互惠互利的整 体团队，达到和谐发展双赢的目的，同时要建立长期稳定的 合作关系，库存管理 。
第十四条 已入库现合作队伍 已入库现正在合作的劳务队伍，公司及项目部在合作过 程中，应克服短期行为，以人为本，平等相待，互相尊重， 加强沟通，真正从思想认识上把劳务队伍当成公司发展的重 要基础力量，从发展战略的高度来对待与协作队伍的合作 。
在施工实践中，公司考查队伍的施工 、 技术 、 素质等综 合能力，在管理上要逐步向劳务队伍“延伸”，把劳务队伍安 全 、 质量 、 设备 、 人员纳入企业一体化管理，同教育 、 同部
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