1-5CBCAA 、	6-10AACBA
11-15BCDDA	16-20BBDDD
21-25 CDABC	26-30CABDA
31-35CBACB	36-40CACAB
41-45CCABB	46-50CABBB
51-55 DBABC	56-60ABCCC
60-65 BBACB	66-70 DBABA
71-75BDCCD	76-80CACAC
91-95CCDDB	96-100ADBCC
101-105CDBAD	106-110AABDC

1. 关于批准项目计划，以下哪种说法不正确？

• A.计划得到批准之前，不需要将对计划的变更交由变更控制处理

• B.变更控制确保只有得到批准的变更会放在批准的计划中

• C.只需要一个人批准项目管理计划，这就是项目经理 。

• D.要让整个团队投入项目管理计划使之成功，这很重要 。

• 2．JOE 是一个工业设计项目的项目经理 。 他发现过去几年他的所有项目中出现 的缺陷存在一个规律， 他认为可能是公司使用的过程中问题导致了这些缺陷 。 使用 lshikawa 图得出各项目中这种趋势的根本原因，从而过程变更给出建议， 来避免将来再出现这个问题 。 他正在执行哪个过程？

他

• A．计划质量

• B．完成质量保证

• C．完成质量控制

• D．定性风险分析

3. 以下哪一个工具可以显示项目中的角色和职责？

• A．条形图

• B．资源直方图

• C．RACI矩阵

• D．人力资源管理计划

• 4．Brandi 是一个软件项目的项目经理 。 项目开发到一半时，她的发现未能对本 来需要做的一些技术工作估算足够的时间 。 好请求将这个新工作增加到范围说明 书中，并把完成这个工作的时间增加到进度中 。 变更控制委员会批准了她的变更 。 下一步她要做什么？

A．更新范围和进度基线来反映这个批准的变更

• B．开始完成工作

• C．收集目前为止团队的结效指标

• D．完成质量保证

• 5．你的项目 一个虚拟团队 。 半数团队成员都在另一个领导职位， 不过其他团队 成员告诉你女性不能担任要职 。 你向他们的经理提出这个问题时， 被告知这家分 包商有一条不能提拔女性员工的政策， 而且在他们国家的文化中， 让男人听从女 人号令被认为很受冒犯 。 要应对这种情况，最好的做法是什么？

• A． 通知这家分包商， 他们必须采用一种无歧视的政策， 否则你会要求终止合同， 再找一家不对女性有歧视的分包商

• B． 什么也不做， 因为对女性的歧视在这个分包商所在国家的文化中是很正常的

• C． 请求这个团队参加敏感性培训

• D． 提拔另一个团队成员，不过另想办法来奖励这位女员工的卓越工作

6. 以下哪一项不明特定项目约束和假设的信息来源

• A．项目范围管理计划

• B．需求文档

• C．项目范围说明书

• D． 范围基线

• 7．何时完成干系人分析？

• A．管理项目沟通时

• B．制订项目章程时

• C．创建项目管理计划时

• D．将变更交由变更控制处理时

• 8．一个团队成员来找你，提出一个变更可以将进度缩短一个月 。 你首先应当做 什么？

• A．写出一个变更请求，看看能否得到批准

• B．完成这个变更，这会节省时间，没有人希望项目不必要性地多耗时间 。

• C．在写出变更请求之前，确定这个变更对工作和成本的影响

• D．告诉这个团队成品你已经公布了项目的最后期限，所以现在不能再做任何变 更了

• 9．什么时候是有可能在产品中引入代价最昂贵的缺陷？

A．组装产品时

B．设计产品时

C．编写质量管理计划时 、

• D．顾客审查产品时

10. 你是一个修建铁路项目的经理， 你的助人让你做出项目完工成本的一个预测， 这个项目总预算为￥ 80000，CPI 为0.95 。 目前项目已经花费了￥ 25000 。 你预计 这个项目还要花多少钱？

A．59210

B．80000

C．84210

D．109210

11．以下哪种说法是分解的最佳描述

A. 等待一个任务到期，从而可以分解为更小的任务

B. 将一个可交付成果分解为更小的工作包，从而可以得到组织和计划

C.对工作包分类

D.将工作包分解为可以做计划的可交付成果

12. 以下哪一个是质量的最佳定义

A. 产品由非常昂贵的材料制成

B. 产品是相应团队精心打造完成

C.产品能满足为它付钱的人的需求

D.产品能通过所有测试

13. 有些过程用来保证人们在整个项目中都能得知项目状况，这些过程在哪个计 划中定义

A. 人员配备管理计划

B. 项目管理计划

C.进度管理计划

D.沟通管理计划

14. 哪个企业环境要素定义了如何向人们分派工作

A.RACI 矩阵

B. 项目管理信息系统 PMIS

C.资源直方图

D.工作授权系统

15. 你正在执行指导采购过程，正在考虑合格卖方名单上两家公司的投标 。 你的 项目预算很紧张， 而且管理层要求： 相对于其他标准要更优先考虑成本 。 你在前 一个项目中使用权投标报价较低的公司， 但对他们的工作并不满意 。 那家报价较 高的公司有很好的声誉， 他们的客户会得到很好的待遇， 项目经理可以坐头等舱， 还会住酒店 。 处理这种情况的最佳做法是佬什么 A. 选择报价最低的公司

B. 把这个信息告诉那家报价较高的公司的经理， 让他削减报价 。 从而能更好地满 足你的需要

C.重写 RFP，把报价最低的公司排除在外 D.选择报价较高的公司

16. 以下哪一项不是质量控制过程的工具或技术

A. 检查

B. 质量审计 C.帕累托图 D.统计抽样

17. 一个项目经理在某个国家工作，这里有一个习俗，要向警察付私人保护服务 费 。 项目经理的上司告诉他， 在另一个国家这种行为被认为是贿赂 。 项目经理下 一步的最佳做法是什么

A. 不向警察付私人保护服务费，因为这是贿赂

B. 向警察付私人保护服务费，因为这是这个国家的习俗 C.查阅成本管理计划中有关支付费用的内容

D.请上司指导

18. 哪种冲突解决技术最有效

A. 退出 B. 妥协 C.平滑 D.面对

19. 以下哪一项不是完成质量控制的输入

A. 可交付成果

B.工作绩效考核

C.质量检查清单 D.验证的变更

20. 你刚向客户交付了一个产品来进行验收，然后接到客户的一个电话，称产品 缺少他们一直期望的一个特性 。 你首先应当做什么？

A.召集你的团队，批评他们构建的产品不满足用户的期望 B.告诉客户这个 产品已经通过了全部内部质量检查和范围核实过程，所以应该 没有问题 。

C.告诉团队立即着手在产品中加入这个遗漏的特性

D.与客户开会，准确地了解产品中哪些是不可接受的，并尽量找出了问题 。

21. 你在管理一个软件项目，项目正进行到一半，你的团队刚刚交付了部分软件 的初级版本 。 你在召开了一个每周的状态例会， 此时一个团队成员指出一个重要 的干系人在使用当前软件的某个特性时遇到了问题， 这个团队成员认为存在一个 风险：这个干系人很有可能要求对这个特性做一个变更， 尽管这个变更超出了当 前版本的范围 --- 如果干系人确实请求了这个变更，变更控制委员会批准这个变 更的概率很大 。 下一步最好 采取什么措施 A.让一个团队成员熟悉可能改变的软件特性，从而减轻这个风险 B.安排与这个干系人的一次会谈来讨论这个风险

C.把这个风险增加到风险登记表，并收集其概率和影响的有关信息

D.将这个风险啬增加到问题日志，有更多信息时再做调整 。

22.TOM是一个会计项目的项目经理 。 他刚完成项目范围的定义，正在创建 WBS 。 他查阅组织过程资产库， 找到以前一个项目的 WBS作为起点 。 以下哪一项描述了 TOM使用的资产

A.分解

B.德尔菲法 C.头脑风暴 D.模板

23. 以下哪一项是项目章程主要目的的最佳描述 A.授权项目经理管理项目

B.识别赞助人，并描述他或她在项目中的角色

C.包含要完成的所有活动的一个清单

D.描述初始工作范围

24. 你是一个软件开发项目的项目经理 。 你需要从 QA部门的经理那里调人， 他向 你的团队推荐了几个存在绩效问题的测试工程师 。 对于这种情况， 最好的方法是 什么

A.不再才 QA经理说话

B.与 QA经理开会，尽量找出为什么他会推荐这两个人，以及你和 QA经理如何 合作来找到具备合适技能 、 对你的团队有益的团队成员

C.告诉 QA经理人员配备问题不是什么大问题，你相信你们俩最后肯定能共同找 到合适的解决办法

D.告诉经理你知道你希望让哪些团队成员加入你的团队，他要为你提供这些人

25. 你在管理一个使用约定固定价格合同的建筑项目 。 根据合同，你的公司要付 ￥ 85000的费用来完成工作， 其中斧公司必须承担￥ 15000的竟成本 。 现在项目已 经进行了事 3个月，你的成本已经超过￥ 70000 。 项目现在已经用光了全部费用， 你的公司必须从这一点开始支付项目的所有成本 。 以下哪种说法是这种情况的最 佳描述

A.这个项目经理花费超出了预算 B.这个项目已经透支 C.这个项目已经达到总成本假设点 D.这个项目不能为公司创造利润

26. 一个项目经理在向干系人报告已结束合同听最后状态 。 以下哪种沟通方式最 合适 A.非正式书面 B.非正式口头 C.正式书面 D.正式口头

27. 你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦 。 一个 团队成员告诉你， 她有一个朋友在另一家公司工作， 这位朋友给她发了一个他们 公司红色的软件包， 可以帮助团队满足最后期限 。 如果没有这个软件包， 你的项 目可能就要延迟 。 不过预算里没有足够的钱来买这个软件 。 处理这种情况的最佳 做法是什么？

A.告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果

B. 使用这个软件，这样项目就能按时完成 C.购买这个软件，从而有一个正版软件 D.告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你

28. 你在管理一个总预算为￥ 4500000的项目 。 根据进度， 你的团队现在应该完成 工作的45%，不过在最近一次状态会议上， 团队报告称实际上只完成了 40%的工作 。 团队目前在这个项目上已经花费￥ 165000 。 A. 这个项目进度提前而且在预算内 B. 这个项目进度滞后但在预算内 C.这个项目进度提前但超出预算 D.这个项目进度滞后而且超出预算

29. 以下哪一个是范围管理监控过程的正确顺序 A. 首先核实范围，然后控制范围 B. 首先控制范围，然后核实范围 C.二者同时发生 D.没在足够的信息，无法做出决定

30. 你在运作一个建筑项目 。 你 、 你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了， 不过，一个重要的客户并不同意， 他认为有一个可交付成果不能接受， 处理这种 冲突的最佳方法是什么

A. 查阅合同，遵循其索赔管理流程

B. 重新进行合同谈判 C.提出诉讼，强制干系人接受这个可交付成果 D.终止合同，遵循合同中的终止流程

31. 结束项目或阶段过程与结束采购的一个区别是 A. 结束生机盎然需要验证所有工作和可交付成果是可接受的， 而结束项目或阶段 不涉及这个工作 B. 结束项目或阶段只是结束采购的一个子集 C.结束采购是指验证这个 项目已经完成或终止；结束项目或阶段过程则要整理 每一个管理过程组的所有活动 。

D.结束采购由卖方完成的结束项目或阶段由买方完成

32. 以下哪一个合同对买方风险最大

A.成本加固定费用（ CPPF） B.时间和材料 (T&M ) C.成本加奖励费用 (CPAF) D.固定价格(FP)

33. 你在管理一个软件项目，在一个新实现功能的预演中，你的团队向你展示了 他们增加的一个新特性， 可以使产品中的工作流对客户来说更容易 。 客户并没有 要求这个特性， 但是看起来它会让产品更易于使用 。 团队用他们自己的时间开发 了这个特性，因为他们相让客户高兴 。 你知道这个变更绝对不会通过变更控制 。 这是哪种变更的例子

A.镀金

B.范围蔓延 C.替代方案分析 D.进度差异

34. 为一个新建项目识别风险时，你发现建筑中使用的一种化学材料在雨天条件 下不能使用 。 你还了解到你的项目准备在某个时期使用这种化学材料， 而在这个 国家的这一地区， 雨天恰好大多都在这个时期出现 。 由于这个项目不能延迟到雨 季结束以后， 而且你要确保建筑外面必须罩这层化学材料， 所以你决定团队必须 在进度中为这些无法工作的雨天留出足够的时间 。 这是哪一种策略的例子 A.减轻 B.开拓 C.接受 D.转移

35. 你在管理一个建筑项目 。 在你的风险识别访谈中，你了解到在这个项目所在 地区过去几个月曾发生过一连串建筑工地失窃事件 。 团队都认为不太可能有人能 从你的工地偷东西 。 即使小偷可以躲开你的安全保护，如果确实发生失窃事件， 丢失大量建筑材料的可能性更小 。 你决定时刻监视这个风险， 确保它保持很低的 概率和影响 。 你会把这个风险记录在哪里从而不会把它忘掉 A.触发条件中

B.监视清单中

C.概率和影响矩阵中

D.蒙特卡洛分析报告中