一、企业的职责 创造廉价优质的商品 （产品）， 满足顾客需求，这就是企业的职责 在这个过程中会产生适当利润，必须建立健全的经营体制。 目前整个汽车行业环境十分严峻，已经到了需要全员团结以共渡艰 难时期的时刻。我们必须要生产价廉物美的产品，这样才能与其他 公司竞争。
二、收益提升活动 1 、 进攻 战略： 擴大销售出活动、新商品开发活动 2 、 坚守 战略： 改善活动 （ IE 、 QC 、 VA 、 VE 等） VE 以全员参与成本低减方式已被所有企业导入实施，产生了巨大的成 效。
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1 、 顾客需求的变化：多样化、高级化、个性化、短命化、短纳期化 贩卖条件的变化：低成本、多品种少量 2 、所有 COST UP 的要因→考虑如何以最低成本生产→ 方法之一是 “VE”
四、提高利润手段
1 、提高售价：可能导致滞销，结 果利益降低。 2 、提升销售量：低成长期很困 难，需全员推进。 3 、 降低原價成本：最有效，所有 领 域都可以，各个环节都可以积极 推进 。 2/21
1 、 提高售价
2 、提升销售量
利益
原价
3 、 降低成本
原价
成本构成：
1 ）人力成本 2 ）部门费 3 ）投资分摊费
4 ）索赔费 5 ）损失费 6 ） CKD 费 低 减
7 ）输送费 8 ）资材费 9 ）销售费
10 ）一般管理费用 11 ）其他
改善方法：
1 ） 制造方法的改善 ：工数低减活动
一般而言 , 成本构成
现场改善、自动化、部门费低减活动
不含管理诸经费
索赔费、折损费低减等
2 ） 产品的改善产品分析
3 ） 管理间接业务的改善
其他 10%
厂内加工费 20%
全员之努力的成本低减活动
购入资材费 70%
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六、 VE （ Value Engineering)
6 － 1.VE 定义
VE 是指用最低的总成本达成必要的机能，团队全力致力于产品以及服 务的机能设计。
即：产品为了什么而存在？为了追求什么机能？将必要的机能以最低 成本制造，还应去掉多余的部分，追加不足的机能，整个团队一起改善。
价值工程的定义
以最低的总成本可靠地实现产品 ( 作业 ) 的必要功能 , 着重功能分析 , 以提 高 产品 ( 作业 ) 价值的有组织技术经济活动。 换句话说 , 价值工程是分析 价值 、 功能 与 成本 三者的关系，以功能分析 为中心环节， 设法消除多余功能和补充不足功能，满足用户需要，从而使 总成本最小，价值最高，这就是价值工程的基本原理。
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重要的一个观念
VE 不是单纯为了降低成本所采取的手段，而是根据分析研究机能与 成本的关系得出高价值产品及服务的想法、方法的总称。 由 VE 而使成本低减的成果是显著的， 但不是 “ 质量差，便宜 ” ，而应 该将目标指向 “ 质量好、便宜 “ ，由此创造更有价值的东西。 VA: VALUE ANALYSIS 价值分析 VE: VALUE ENGINEERING 价值工程 VA 、 VE 的不同点在于： VA 是实际存在物（设计完成物品）价值提升活动 VE 是处于开发设计阶段物品的价值提升活动 VA 的重要概念 功能： 就是所研究对象是什么用的，作用如何，所达到的指标如何？ 产品功能的分类： 1 、按功能的性质分： 使用功能和美学功能 2 、按功能的重要分：基本功能和辅助功能 VE 中的必要功能：就是用户所要求的功能
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V（价值）=
F （机能） C （成本）
V （ Value ）
F （ Function ）
C （ Cost ）
1 、价值： 价值是在无意识的过程中 ，顾客通过体验生活而切身掌握的价值感 （损益比较）从中得出的。也就是针对某种目的应采取的手段。 机能： 是指满足欲望的性质。 成本：是指为了取得某种机能而付出的代价（牺牲及费用）。
2 、价值的种类
使用价值
价值
交换价值
实用价值
美的价值（魅力价值）
以 VE 评定的价值
稀少价值
Etc.
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第 1 步： 选定对象 第 2 步： 收集情报 情报收集 第 3 步： 考虑机能 第 4 步： 作成改善案 第 5 步： 评价成本 第 6 步： 试验验证 第 7 步： 实施跟踪 VE 是每个人都能很容易地做到的！
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1 、对象的选定 : 一般不难选择，往往就是身边的东西，目标的选定可参考下表
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