诚信创新超越共赢
中建七局交通公司助理总经理、港区隧道二分部项目经理曹传国
积极主动作为、优质高效履约 , 以现场带动市场
中國逮
下面从个人工作经历浅谈以下几点 , 不足之处 , 请批评指正。
责任者和指挥者 , 在整个项目管理中起着举足轻重的作用。如何做好项目管理 ,
现任交通公司助理总经理、港区隧道二分部项目经理。项目经理作为项目现场的第
周口八一路桥项目经理、周口东外环项目经理、郑州航空港区隧道二分部项目经理 ,
部项目经理曹传国 , 于 200 年起从事项目经理工作 , 历任周口大庆路桥项目经理、
有此机会与大家一起分享交流。首先 , _做下自我介绍。我是交通
公司港区隧道二分_
大家上午好 ! 按照本次培训会议安排 , 结合本人从事项目管理工作实践 , 很荣幸
各位领导、各位同事 :
目录
成绩亮点
第四部分
协调管理
第三部分
履约管理
第二部分
是「组织管理
Contents Page
_过渡页 _ TRANSITION PAGE
第一部分组织管理
第一部分组织管理
顶目书记贡
顶目部
2 灰目空遐贡
经理贡
明确。
理 , <span
style="color:#000000"> 组织有力。内部管理实行各自负责、独立核算成本 , 总体把控原则。架枃体系清晰 , 责任
项目书记、项目副经理各 1 名 , 并分别担任 3 个标段的项目经理。 3 个标段对外协调实行统一管
目部制管理体系 , 周口东外环项目总体造价 95 亿元 , 共分为 3 个标段。大项目部设项目经理、
1 项目架构层次分明 , 管理上下联动 , 内外形成合力。例如在周口市东外环项目 , <span style="co
lor:#000000"> 实行大项
( 一 ) 组织机构健全、人员匹配合理、岗位职责清晰。
画中國逮慕
第一部分组织管理
协调理
工区 ( 生产经理 )
港区隧二分部
工区 ( 顶目总工
有力提高项目管理建设水平
副职分别负责 , 组织靠前、管理前移
班子
亿元 ), 划分了 3 个工区 , 并有 3 个
并有
郑州市航空港区飚道项目 ( 工程造价 6.5
织保证。另外施行工区责任制管理 , 在
项管理职能 , 为项目管理提供了有力组
部各职能鹄门划分 , 建立健全项目部各
部 , 确立项目组织管理架构 , 明确项目
严格按照局《项目管理办法》成立项目
2 内部管理体系上 , 项目组建伊始
( 一 ) 组织机构健全、人员匹配合理、岗位职责清晰。
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第一部分组织管理
优势互补
_理解支持
_
思想统一
能力突出
向题处理及时有效
设 , 提高领导号召力。解决问题时换位思考、多替对方考虑 , 达到思想统一、行动迅速、
子坦诚相待 , 相互理解 , 相互支持 , 相互配合 , 不揽权、不争功、不诿过 , 促进班子建
带” ; 项目领导班子是项目管理团队中的核心 , 是整个团队建设中的重要组成部分。班
1 项目班子成员专业能力突出、优势互补、管理有力 ;“ 火车跑得快 , 全靠车头
( 二 ) 提高国队建设凝聚力、向心力 , 打造项目团队核心竟争力。
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第一部分组织管理
中建七交通公司
立中建形扬青春
创建工人先锋号、创刨建廉文化示范点活动结合起来。
抓党建 , 抓好党建促生产”的良好氛围。积极推进创先争优活动 , 将创先争优与劳动竞赛、
2 夯实党建工作基础、刨先开展项目群囡活动。狠抓项目党群工作建设 , 形成“围绕项
( 二 ) 提高国队建设凝聚力、向心力 , 打造项目团队核心竟争力。
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第一部分组织管理
系盆生孟 </s
pan>
文种
和标
员工培养手册
务、徒弟学习技能的积极性
提高培训实效大力开展导师带徒活动 , 实行导师、徒弟“互选择、双考核”制度 , 调动导师传授业
束后对参训人员进行闭卷考试 , 测评培训效果。依照培训实施方案、结合考试成绩进行奖惩 , 进一步
件和空间建立健全项目教育培训体系 , 制定《项目培训管理细则》 , 完培训奖惩体制 , 在培训结
3 完善员工职业生涯规划 , 明确员工发展方向和奋斗目标 , 提高工作积极性 , 为员工成长创造条
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yle="color:#000000"> ( 二 ) 提高国队建设凝聚力、向心力 , 打造项目团队核心竟争力。
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第一部分组织管理
出
中建比局交通公司文学
项目部会设纪要
后天
全 , 为企业后备人才队伍翰送了新鲜血液 , 激发了员工工作激情 , 为工程建设注入了新的活力。
骨干为部门经理 , 推荐 3 名优秀青年人才为部门副经理。人才队伍建设稳定、结构合理、体系健
标项目人才培养中 , 择优推荐 1 名优秀骨干为项目副总工 , <sp
an style="color:#000000"> 推荐 1 名项目副书记 , 推荐 4 名青年
据统计 , 从周口大桥项目开始至今 , 共计培养出项目经理 4 名 , 项目总工 6 名。在周口东外环
4 加大人才队伍建设 , 努力培养项目优秀人才。大胆提拔任用优秀青年骨干 , 注重人才培养
( 二 ) 提高国队建设凝聚力、向心力 , 打造项目团队核心竟争力。
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