一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有
一个正确答案，请从每小题的备选答案中选出一个你认为正确的答 案。）
甲公司决定推出定制化服装服务。甲公司的这一战略属于下列哪种战 略类型？
A.市场渗透战略
B.市场开发战略
C.产品开发战略
D.多元化战略
答案 ：C
施差异化战略的优势不包括以下哪项？
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A.形成进入障碍
B.降低顾客敏感程度
C.增强讨价还价能力
D.降低替代品的威胁
答案 ：D
A.有助于寻找产业内的合作伙伴结成战略联盟
B.有助于了解产业的进入障碍
C.有助于了解产业内企业之间的竞争状况
D.有助于了解产业的盈利水平
答案 ：C
4.在波士顿矩阵分析涉及的四类业务中，适合采用事业部制进行管理 的业务是
A.“明星”类业务
B.“问题”类业务
C.“现金牛”类业务
D.“瘦狗”类业务
答案 ：A
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5.下列各项中，属于公司治理基础设施的是
A.公司治理原则
B.公司治理信息披露制度
C.法律法规
D.中介机构
A.渐进性变革往往在企业原有战略基础上进行局部调整
B.革命性变革是全面性的、急剧的变革
C.战略变革时机可分为提前性变革、反应性变革和危机性变革
D.企业在进行战略变革时，变革的支持者往往是企业的基层员工
答案 ：D
现了
A.政治和法律环境
B.经济环境
C.社会和文化环境
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D.技术环境
答案 ：C
8.丁公司在进行风险管理时，对可能面临的风险进行了识别和评估，
并制定了相应的风险应对策略。下列关于风险应对策略的表述中，正
确的是
A.风险规避是指企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商
业环境，避免成为风险的所有人
B.风险降低是指企业采取措施降低风险发生的概率，而不能降低风险
损失的程度
C.风险分担是指企业通过转移风险来降低自身面临的风险，只能通过
保险的方式进行
D.风险承受是指企业对所面临的风险采取接受的态度，不采取任何措
施进行应对
答案 ：A
9.下列关于产业五种竞争力的说法中，错误的是
A.潜在进入者的进入威胁主要取决于进入障碍和现有企业的反应程
度
B.替代品的替代威胁主要来自于替代品的价格和质量
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C.供应者、购买者讨价还价的能力取决于双方的集中程度、产品差异
化程度等因素
D.产业内现有企业的竞争强度只与产业增长速度有关
答案 ：D
10.戊公司是一家互联网企业，为了提升用户体验，对其网站进行了升
级改造。从价值链分析角度来看，网站升级改造属于下列哪项活动？
A.基本活动中的市场销售
B.基本活动中的服务
C.支持活动中的技术开发
D.支持活动中的基础设施
答案 ：C
11.下列关于企业文化类型的表述中，正确的是
A.权力导向型文化通常存在于家族式企业和刚开创企业
B.角色导向型文化常见于俱乐部、协会、专业团体和小型咨询公司
C.任务导向型文化在大型国有企业中较为常见
D.人员导向型文化强调企业的变革和创新
答案 ：A
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12.己公司是一家餐饮企业，为了拓展业务，计划在海外开设分店。在
进行海外市场拓展时，己公司需要考虑当地的文化习俗、法律法规等
因素。这主要体现了下列哪项风险？
A.战略风险
B.运营风险
C.市场风险
D.社会文化风险
答案 ：D
13.下列关于公司战略层次的说法中，正确的是
A.总体战略是企业最高层次的战略，主要涉及企业的业务组合和资源
配置
B.业务单位战略关注的是如何在特定市场中竞争，主要由企业职能部
门制定
C.职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，与总体战略和
业务单位战略无关
D.公司战略层次包括总体战略、业务单位战略、职能战略和运营战略
答案 ：A
14.庚公司在对其业务进行分析时，发现某业务的市场增长率较低，但
相对市场占有率较高。根据波士顿矩阵理论，该业务属于
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A.“明星”类业务
B.“问题”类业务
C.“现金牛”类业务
D.“瘦狗”类业务
答案 ：C
15.辛公司是一家汽车制造企业，为了降低生产成本，提高生产效率，
采用了自动化生产设备。从战略变革动因角度来看，这属于
A.技术和工作方法方面的变化
B.产品和服务方面的变化
C.管理及工作关系的变化
D.组织结构和规模的变化
答案 ：A
16.在战略实施过程中，下列哪种组织结构适合多元化经营的大型企
业？
A.职能制组织结构
B.事业部制组织结构
C.矩阵制组织结构
D.创业型组织结构
答案 ：B
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17.下列关于风险管理组织体系的说法中，错误的是
A.董事会就全面风险管理工作的有效性对股东（大）会负责
B.风险管理委员会对董事会负责
C.风险管理职能部门对总经理或其委托的高级管理人员负责
D.内部审计部门对风险管理委员会负责
18.壬公司是一家化工企业，在生产过程中会产生大量的污染物。为了 满足环保要求，壬公司投入大量资金进行环保设施建设。从社会责任
角度来看，这属于企业对下列哪类利益相关者的责任？
A.股东
B.员工
C.政府
答案 ：C
19.癸公司在进行战略评估时，采用了情景分析法。下列关于情景分析 法的表述中，正确的是
A.情景分析法只能用于对企业未来发展趋势的预测
B.情景分析法可以帮助企业识别各种可能的情景，并制定相应的战略
C.情景分析法是一种定性分析方法，不能进行定量分析
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D.情景分析法主要适用于短期战略评估
答案 ：B
20.下列关于战略联盟的说法中，正确的是
A.股权式战略联盟具有较好的灵活性
B.契约式战略联盟更强调相关企业的协调与默契
C.合资企业属于契约式战略联盟
D.相互持股投资属于股权式战略联盟，这种方式下各方的持股比例相 同
答案 ：B
21.甲公司在对其竞争对手进行分析时，发现竞争对手乙公司在产品 研发方面投入较大，且推出了一系列具有创新性的产品。甲公司决定
加大在产品研发方面的投入，以提升自身的竞争力。这属于下列哪种
市场信号？
A.提前预告
B.事后宣告
C.竞争者对自己的行动的讨论和解释
D.行为的信号
答案 ：D
22.在企业价值创造和增长率矩阵中，处于第一象限的企业属于
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A.增值型现金短缺
B.增值型现金剩余
C.减损型现金剩余
D.减损型现金短缺
答案 ：A
23.乙公司是一家食品加工企业，为了确保食品安全，建立了严格的质 量控制体系。从内部控制要素角度来看，这属于
A.控制环境
B.风险评估
C.控制活动
D.信息与沟通
答案 ：C
24.下列关于战略管理过程的说法中，错误的是
A.战略分析是战略管理的首要环节，包括外部环境分析和内部环境分 析
B.战略选择阶段需要制定多个可供选择的战略方案，并对其进行评估
和选择
C.战略实施就是将战略方案付诸实践，不需要对战略进行调整
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