南宁市城市建设监理有限责任公司

技术建议书

Nanning Construction Supervision Co.,Ltd.

目 录

第一部分、监理工作大纲...................................................... 4
第一章、工程概述.........................................................4
第二章、工程监理工程范围与内容...........................................4
一、监理工作范围..................................................... 4
二、主要监理工作内容................................................. 4
三、监理目标......................................................... 6
四、监理人员的工作内容、职责、分工................................... 8
第三章、监理工作程序....................................................14
一、工程质量控制基本程序............................................ 14
二、进度控制的基本程序.............................................. 31
三、监理的费用控制程序.............................................. 32
四、合同管理的基本程序.............................................. 35
五、信息管理基本程序................................................ 38
第四章、工程特点、难点分析及监理对策....................................39
一、工程特点........................................................ 39
二、工程难点........................................................ 40
三、监理对策........................................................ 41
（一）设计阶段监理.................................................. 41
（二）施工阶段监理.................................................. 47
第五章、质量控制重点及监理措施..........................................56
一、工程质量控制重点................................................ 56
二、工程质量控制基本程序............................................ 56
三、质量控制方法及监理措施.......................................... 75
第六章、进度控制重点及监理措施..........................................80

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一、工程进度控制重点................................................ 80
二、工程进度控制的方法及监理措施.................................... 80
第七章、造价控制重点及监理措施..........................................90
一、工程造价控制的重点.............................................. 90
二、工程造价控制的方法.............................................. 91
三、工程造价控制的监理措施.......................................... 92
第八章、合同及信息管理措施..............................................95
一、合同管理的工作方法与措施........................................ 95
二、信息管理的工作方法与措施....................................... 109
第九章、环境保护及文明施工监理措施.....................................121
第一节、环境保护................................................... 121
一、环境保护的工作任务............................................. 121
二、环境保护的措施................................................. 121
第二节、文明施工监理措施........................................... 123
一、安全文明控制目标管理........................................... 123
二、安全文明施工监理方法........................................... 123
三、安全文明施工监理控制措施....................................... 125
第十章、履行安全职责措施...............................................134
一、安全职责的目标管理............................................. 134
二、安全职责监理方法............................................... 134
三、安全监理职责措施............................................... 137
第十一章、拟投入本工程的监理仪器.......................................146
一、试验、检测设备表............................................... 146
二、办公设备及交通工具、通讯设备表................................. 147
三、自备监理仪器的规格、性能、进场时间............................. 148

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第十二章、监理过程的服务方案与承诺.....................................149
一、监理过程的服务方案............................................. 149
二、质量终身承诺书................................................. 153
第十三章、向业主提供的监理报告一览表...................................154
一、质量控制保证措施............................................... 154
二、进度控制保证措施............................................... 155
三、造价控制保证措施............................................... 156
四、安全文明施工保证措施........................................... 158
五、组织协调保证措施............................................... 161
六、向招标人提供的监理报告一览表................................... 165
第十四章、合理化建议...................................................166
一、设置现场协调组的建议........................................... 166
二、关于质量方面的建议............................................. 166
三、关于进度控制的建议............................................. 166
四、关于投资控制的建议............................................. 167
五、关于节能方面的建议............................................. 169
六、关于安全生产、文明施工的建议................................... 169

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第一部分、监理工作大纲

第一章、工程概述

• 1、项目名称：南宁化工集团有限公司及南宁化工股份有限公司搬迁地块土壤治理修

• 复工程施工监理

  • 2、建设地点：广西南宁市南建路26号

• 3、建设规模：搬迁地块合计1280.82亩(其中股份公司1号地块518.94亩，集团公司2

• 号地761.88亩)。

  • 4、工程施工工期：1号地块2016年6月30日前完成，2号地块2016年10月30日前完

成。

• 5、招标监理服务期：从修复设计开始至本工程缺陷期满

• 6、质量要求：合格标准

第二章、工程监理工程范围与内容

一、监理工作范围

本工程监理范围包括：南宁化工集团有限公司及南宁化工股份有限公司搬迁地块土

壤治理修复工程等内容的设计施工阶段监理及缺陷责任期阶段监理。

二、主要监理工作内容

• 1、收到工程设计文件后编制监理规划，并在第一次工地会议7天前报委托人。根据

有关规定和监理工作需要，编制监理实施细则；

• 2、熟悉工程设计文件，并参加由委托人主持的图纸会审和设计交底会议；

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• 3、参加由委托人主持的第一次工地会议；主持监理例会并根据工程需要主持或参加

专题会议；

• 4、审查施工承包人提交的施工组织设计，重点审查其中的质量安全技术措施、专项

• 施工方案与工程建设强制性标准的符合性；

  • 5、检查施工承包人工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人员资格；

  • 6、检查施工承包人专职安全生产管理人员的配备情况；

  • 7、审查施工承包人提交的施工进度计划，核查承包人对施工进度计划的调整；

  • 8、检查施工承包人的试验室；

  • 9、审核施工分包人资质条件；

  • 10、查验施工承包人的施工测量放线成果；

  • 11、审查工程开工条件，对条件具备的签发开工令；

  • 12、审查施工承包人报送的工程材料、构配件、设备质量证明文件的有效性和符合

• 性，并按规定对用于工程的材料采取平行检验或见证取样方式进行抽检；

  • 13、审核施工承包人提交的工程款支付申请，签发或出具工程款支付证书，并报委

• 托人审核、批准；

  • 14、在巡视、旁站和检验过程中，发现工程质量、施工安全存在事故隐患的，要求

• 施工承包人整改并报委托人；

  • 15、经委托人同意，签发工程暂停令和复工令；

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• 16、审查施工承包人提交的采用新材料、新工艺、新技术、新设备的论证材料及相

关验收标准；

• 17、验收隐蔽工程、分部分项工程；

• 18、审查施工承包人提交的工程变更申请，协调处理施工进度调整、费用索赔、合

同争议等事项；

• 19、审查施工承包人提交的竣工验收申请，编写工程质量评估报告；

• 20、参加工程竣工验收，签署竣工验收意见；

• 21、审查施工承包人提交的竣工结算申请并报委托人；

• 22、编制、整理工程监理归档文件并报委托人；

• 23、监理人需每个月向委托人提供监理报告；

• 24、在各地块修复工作结束后10天内，向委托人提交施工监理总报告，移交完整的

施工监理档案资料。

三、监理目标

修复工程的投资控制在合同价格以内，修复工程质量控制达到合格标准，修复工程

进度控制在合同工期之内，修复工程的安全文明措施应发符合国家及地方的相应规定。

同时做好整个过程的信息记录管理及合同管理，并做好完整的监理档案资料。

• 1、质量目标

以合同为依据，督促所有承包商严格 按照技术标准、施工及验收规范以及经批准

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的设计文件要求组织施工，确保本工程质量符合国家施工验收规范标准，工程质量控制

达到合格标准。

2、工期目标

在确保质量和安全的前提下，以工程承包合同确定的工期为进度控制目标，督促承

包商按批准的进度计划组织施工，工程进度控制在合同工期之内，保证实现建设工期满

足建设目标总工期的要求。

3、造价控制目标

严格按照招标文件的要求对工程进行投资控制，认真进行工程计量和审核，将工程

造价控制在合同中明确的价格范围内，确保业主投资控制目标得以实现。

• 4、信息管理目标

运用现代管理模式，有组织的收集、整理、储存和传递工程信息，确保沟通渠道的

畅通，使参建各方能够及时、准确地获取所需的信息。

• 5、安全文明施工控制目标

强化安全意识，重视和加强安全文明施工的管理工作，严格执行国家及广西和南宁

市有关安全文明施工的法规、条例及规定，督促承包商完善安全保证体系和工作制度，

使安全文明施工规范化、标准化和制度化；坚决杜绝重大事故，减少一般安全事故。

• 6、工程合同管理目标

通过合同管理，督促合同相关方全面履行合同义务。

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• 7、综合协调与管理目标

• （1）协调好工程参建各方的关系，确保工程协调工作顺利进行。

• （2）将协调管理工作贯穿工程建设全过程，为工程建设创造良好的外部环境。

• （3）通过监理的综合协调与管理工作，为工程控制目标的实现奠定基础。

• 8、监理信息系统与工程档案管理目标

• （1）准确地收集、处理、传递工程信息，确保信息在工程参建方之间畅通无阻。

• （2）随时掌握工程进展情况及各种工程信息，便于监理动态控制工程进度、工期、

质量和造价等信息。

• （3）通过信息管理和文档管理，保证监理工作的高效、准确完成。

• 9、工程风险管理目标

• （1）提高监理人员风险意识和专业技能，争取尽早发现和识别风险因素。

• （2）提早做好规避和防范措施，尽量减少不必要的损失。

• 10、廉政建设控制目标

• （1）杜绝各种谋取不正当利益的违法乱纪行为的发生。

• （2）确保监理人员严格遵守廉洁自律规定。

四、监理人员的工作内容、职责、分工

• （一）总监理工程师

总监理工程师直接对监理单位负责， 按照监理委托合同中业主所授予的权限，行

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使合同中规定的或者合同中必然隐含的权力，履行其合同规定的职责。总监理工程师的

岗位职责主要包括：

• 1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；

• 2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日

• 常工作；

  • 3、审查分包单位的资质，并提出审查意见；

  • 4、检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对

• 不称职的监理人员应调换其工作；

  • 5、主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；

  • 6、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；

  • 7、审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；

  • 8、审查和处理工程变更；

  • 9、主持或参与工程质量事故的调查；

  • 10、调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；

  • 11、组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总

• 结；

  • 12、审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申

• 请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；

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（二）建筑工程监理工程师

建筑工程监理工程师主要负责工程土建部分的监理工作，其工作直接对总监理工程

师负责，工作的职责和权限由总监理工程师授予。其岗位职责主要包括：

• 1、在总监理工程师领导下制订土建工程各分部、分项工程监理实施细则；

• 2、具体组织实施土建工程施工的监理工作；

• 3、组织、检查和指导土建工程监理员的工作；

• 4、负责审查承包商提交的土建工程各分部、分项工程的施工技术方案和施工组织设

计中本专业的内容，并向总监理工程师提交审查意见；

• 5、负责土建工程各分项工程验收及隐蔽工程验收；

• 6、负责进场土建工程材料、构配件抽检、试验与使用审批；

• 7、协助造价监理工程师做好工程的计量工作，协助计划管理监理工程师做好进度控

制工作；

• 8、负责监理工作实施情况的记录，提出土建工程质量评估意见，参与编写土建工程

• 的有关监理报告；

  • 9、负责审核土建工程有关的工程竣工验收资料，整理土建工程有关的监理文档资

料；

• 10、及时、全面地向总监理工程师报告其负责的监理工作情况及工地质量情况；

• 11、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

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