（二零一二年十二月）

19

2020-2025 年中国气流粉碎设备行业 多元化战略制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为 战略专家 管理专家 行业专家 ……

2020-2025 年中国气流粉碎设备行业多元化战略制定与实施研究报告

报告目录

第一章 企业多元化战略概述......................................................................................................................16
第一节 气流粉碎设备行业多元化战略研究报告简介......................................................................16
第二节 气流粉碎设备行业多元化战略研究原则与方法..................................................................17
一、研究原则................................................................................................................................17
二、研究方法................................................................................................................................18
第三节 研究企业多元化战略的重要性及意义..................................................................................19
一、重要性....................................................................................................................................19
（一）有利于增强企业的可预见性............................................................................................19
（二）有利于明确企业未来发展方向........................................................................................20
（三）有利于激发企业员工的积极性........................................................................................20
（四）有利于促进企业整合资源................................................................................................20
二、研究意义................................................................................................................................20
第二章 市场调研：2019-2020年中国气流粉碎设备行业市场深度调研................................................21
第一节 气流粉碎设备概述..................................................................................................................21
第二节 我国气流粉碎设备行业监管体制与发展特征......................................................................21
一、行业分类................................................................................................................................21
二、行业主管部门和行业监管体制............................................................................................22
（1）行业主管部门......................................................................................................................22
（2）行业协会..............................................................................................................................22
三、主要法律法规及相关产业政策............................................................................................22
（三）进入本行业的主要壁垒....................................................................................................23
（1）技术与经验壁垒..................................................................................................................23
（2）品牌与市场地位壁垒..........................................................................................................23
（3）人才壁垒..............................................................................................................................23
（4）资金壁垒..............................................................................................................................24
四、行业的基本风险及其他运行特征........................................................................................24
（1）宏观经济波动风险..............................................................................................................24
（2）原材料价格波动风险..........................................................................................................24
（3）市场竞争加剧的风险..........................................................................................................24
（4）人才流失风险......................................................................................................................25
第三节2019-2020年中国气流粉碎设备行业发展情况分析............................................................25
一、我国气流粉碎机的发展现状................................................................................................25
二、我国气流粉碎机的技术进展................................................................................................25
三、我国气流粉碎机市场规模分析............................................................................................26
四、我国气流粉碎机节能问题亟待解决....................................................................................28
第四节2019-2020年我国气流粉碎设备上下游行业分析................................................................28
一、上游行业................................................................................................................................28
二、下游行业................................................................................................................................29
第五节 企业案例分析：苏州金远胜智能装备股份有限公司..........................................................30
一、行业内主要竞争对手............................................................................................................30
（1）江苏密友粉体新装备制造有限公司..................................................................................30

让每个人都能成为 战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 …… 2

2020-2025 年中国气流粉碎设备行业多元化战略制定与实施研究报告

（2）上海细创粉体装备有限公司..............................................................................................30
（3）潍坊正远粉体工程设备有限公司......................................................................................30
二、公司竞争优势........................................................................................................................30
三、公司经营劣势........................................................................................................................31
第六节 下游需求应用行业发展分析及趋势预测..............................................................................31
一、原料药领域............................................................................................................................31
（一）2020年全球原料药市场规模及发展趋势预测...............................................................32
（二）2019年我国原料药行业发展分析2020年展望.............................................................33
二、农药颗粒剂领域....................................................................................................................34
三、锂电池正极和负极材料领域................................................................................................35
第七节2020-2025年我国气流粉碎设备行业发展前景及趋势预测................................................36
一、行业发展前景........................................................................................................................36
（1）国家产业政策扶持..............................................................................................................36
（2）下游行业的持续增长..........................................................................................................36
（3）技术的不断更新升级..........................................................................................................36
二、我国气流粉碎的研究方向....................................................................................................36
（1）气流粉碎机节能环保..........................................................................................................37
（2）气流粉碎机智能自动化......................................................................................................37
（3）气流粉碎机模块化设计......................................................................................................37
三、影响行业发展的不利因素....................................................................................................37
（1）产品种类和性能与发达国家存在差距..............................................................................37
（2）中小企业仍大量存在，产业集中度不高..........................................................................38
第三章 企业实施多元化战略的环境与背景分析......................................................................................39
第一节 市场分割与企业多元化战略的关系研究..............................................................................39
一、市场分割的制度原因............................................................................................................39
（一）改革分权假说....................................................................................................................39
（二）对外开放假说....................................................................................................................40
（三）发展战略假说....................................................................................................................40
（四）分工策略假说....................................................................................................................40
（五）政治晋升假说....................................................................................................................40
（六）政府竞争假说....................................................................................................................40
二、市场分割与企业多元化战略的关系....................................................................................40
第二节 多层次、多元化中国市场的竞争战略..................................................................................41
一、多层次的中国市场................................................................................................................41
（一）发达地区和不发达地区之间的差别................................................................................41
（二）一二级市场和三四级市场的差别....................................................................................42
（三）城市市场和农村市场的差别............................................................................................43
二、多元化的中国市场................................................................................................................44
（一）区域性需求的多元化........................................................................................................44
（二）个人市场和商务市场的多元化........................................................................................45
（三）区域市场发育程度的多元化............................................................................................46
（四）商业业态的多元化............................................................................................................47
（五）市场沟通的多元化............................................................................................................48
第三节 多元化已成为公司标配 中国公司该怎么做？....................................................................50

让每个人都能成为 战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 …… 3

2020-2025 年中国气流粉碎设备行业多元化战略制定与实施研究报告

一、关乎价值创造........................................................................................................................50
二、尝到“甜头”........................................................................................................................51
三、中国启示................................................................................................................................52
第四章 企业多元化战略的基本概念、理论、战略途径等研究..............................................................53
第一节 多元化战略的界定..................................................................................................................53
一、多元化战略的概念................................................................................................................53
二、多元化战略的作用................................................................................................................54
（一）分散经营风险....................................................................................................................54
（二）扩大品牌优势....................................................................................................................54
（三）产生协同效应....................................................................................................................54
三、多元化战略的类型................................................................................................................54
（一）水平多元化........................................................................................................................54
（二）垂直多元化........................................................................................................................55
（三）同心多元化........................................................................................................................55
（四）集团多元化........................................................................................................................55
（五）复合多元化........................................................................................................................55
四、多元化战略的途径................................................................................................................55
（一）兼并与收购........................................................................................................................56
（二）内部发展，拓展新市场....................................................................................................56
（三）合资....................................................................................................................................56
（四）以企业核心竞争力为基础向外延伸................................................................................56
五、企业实行多元化战略的动机................................................................................................56
（一）降低成本............................................................................................................................57
（二）分散风险............................................................................................................................57
（三）占领市场............................................................................................................................57
第二节 市场多元化战略的理论分析..................................................................................................58
一、以比较优势巩固市场多元化................................................................................................58
（一）比较优势理论....................................................................................................................58
（二）依据比较优势实现我国对外贸市场的多元化................................................................58
二、以国家竞争优势优化市场多元化的格局............................................................................59
（一）国家竞争优势理论概述....................................................................................................59
（二）国家竞争优势理论的运用................................................................................................60
（三）提高我国实施多元化战略的能力....................................................................................60
三、以战略性贸易政策实现市场多元化战略............................................................................61
四、实施多元化战略的政策体系................................................................................................61
第三节 核心竞争力企业多元化战略途径..........................................................................................62
一、核心能力是企业多元化发展的基础....................................................................................62
二、多元化经营对核心能力的影响............................................................................................63
（一）企业经营资源剩余............................................................................................................63
（二）企业现有核心能力的可转移性........................................................................................63
三、核心能力的来源途径............................................................................................................63
（一）识别现有的核心能力........................................................................................................63
（二）核心能力靠企业文化持续................................................................................................64
（三）核心能力源自学习型团队................................................................................................64

让每个人都能成为 战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 …… 4

2020-2025 年中国气流粉碎设备行业多元化战略制定与实施研究报告

（四）核心能力得益核心技术....................................................................................................64
（五）核心能力的延展................................................................................................................64
（六）采取整合机制....................................................................................................................65
（七）获取新的核心能力。........................................................................................................65
第四节 技术多元化战略与企业竞争优势关系研究述评..................................................................65
一、企业技术多元化战略的内涵、动因与模式........................................................................66
二、技术多元化与企业竞争优势关系的理论研究综述............................................................68
三、技术多元化与企业竞争优势关系的实证研究综述............................................................70
四、结语与未来研究展望............................................................................................................75
第五节 基于核心资源观视角的企业多元化战略选择研究..............................................................76
一、企业核心资源概述................................................................................................................77
二、企业多元化战略存在问题分析............................................................................................77
（一）忽视企业家的影响力........................................................................................................77
（二）对企业核心资源缺乏科学分析........................................................................................77
（三）管理模式调整滞后............................................................................................................77
（四）忽视企业核心能力的培养................................................................................................78
三、基于核心资源观视角的企业多元化战略体系构建............................................................78
（一）明确企业核心资源战略配置的主体................................................................................79
（二）基于核心资源提出战略目标............................................................................................79
第六节 企业多元化经营与绩效关系解析..........................................................................................79
一、企业多元化经营与绩效关系................................................................................................79
（一）多元化折价........................................................................................................................79
（二）多元化溢价........................................................................................................................80
（三）多元化中性........................................................................................................................80
二、企业多元化经营建议............................................................................................................80
（一）保证多元化经营科学性....................................................................................................80
（二）注重专业化模式基础构建................................................................................................81
（三）构建健全公司治理机制....................................................................................................81
（四）加大主营业务发展力度....................................................................................................81
三、结语........................................................................................................................................82
第七节 技术多元化与企业绩效的关系研究......................................................................................82
一、理论分析与研究假设............................................................................................................82
二、研究设计................................................................................................................................83
三、结论........................................................................................................................................83
第八节 企业规模、多元化战略与市场竞争力..................................................................................84
一、相关文献回顾........................................................................................................................84
二、研究假设................................................................................................................................85
三、实证分析................................................................................................................................85
四、结论........................................................................................................................................88
第九节 专业化、多元化与核心竞争战略对比..................................................................................88
一、核心竞争战略应具备三大要素............................................................................................89
二、善于利用核心竞争战略审视企业内部环境........................................................................90
三、再次，多元化的结构与规模又是多元化发展的主要问题。............................................92
第十节 聚焦与多元化战略决策方法对比..........................................................................................92

让每个人都能成为 战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 …… 5

2020-2025 年中国气流粉碎设备行业多元化战略制定与实施研究报告

一、聚焦与多元化的困惑............................................................................................................93
二、聚焦法则................................................................................................................................93
三、多元化的契机与实现............................................................................................................94
（一）通才型企业........................................................................................................................94
（1）通才型企业多元化的契机..................................................................................................94
（2）通才型企业多元化的实现..................................................................................................94
（二）专家型企业........................................................................................................................95
（1）专家型企业多元化的契机..................................................................................................95
（2）专家型企业多元化的实现..................................................................................................95
第五章 企业多元化战略规划制定原则及依据..........................................................................................96
第一节 企业战略规划管理特点..........................................................................................................96
一、长远性....................................................................................................................................96
二、竞争性....................................................................................................................................96
三、全局性....................................................................................................................................96
第二节 企业多元化战略规划的制定原则..........................................................................................96
一、社会性....................................................................................................................................97
二、科学性....................................................................................................................................97
三、实践性....................................................................................................................................97
四、前瞻性....................................................................................................................................97
五、创新性....................................................................................................................................98
六、全面性....................................................................................................................................98
七、动态性....................................................................................................................................98
第三节 企业多元化战略规划的制定依据..........................................................................................98
一、国家产业政策........................................................................................................................98
二、行业发展规律........................................................................................................................99
三、企业资源与能力....................................................................................................................99
四、可预期的战略目标................................................................................................................99
第四节 影响多元化战略的主要因素................................................................................................100
一、影响多元化战略的主要因素..............................................................................................100
二、诱发企业多元化战略失败的因素......................................................................................101
三、企业多元化战略规划需规避的误区..................................................................................102
第六章 企业制定多元化战略的内容、方法步骤、流程........................................................................103
第一节 公司制定多元化战略规划要点与准备工作........................................................................103
一、公司制定多元化战略规划要点..........................................................................................103
二、规划企业多元化战略前的准备工作..................................................................................103
第二节 公司制定多元化战略规划的主要内容................................................................................104
一、公司制定多元化战略规划的主要内容..............................................................................104
二、正确制定企业多元化战略的步骤......................................................................................105
三、企业多元化战略规划包含的不同内容..............................................................................106
第三节 构建多元化战略研究体系....................................................................................................106
一、研究体系构建与实施的内涵..............................................................................................107
二、整合内外部资源做好顶层设计..........................................................................................107
三、构建闭环的战略研究体系..................................................................................................108
四、及时跟踪分析研判内外部形势..........................................................................................108

让每个人都能成为 战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 …… 6

2020-2025 年中国气流粉碎设备行业多元化战略制定与实施研究报告

（一）外部分析就是寻找机会与威胁......................................................................................108
（二）内部分析就是发现优势与劣势......................................................................................109
第四节 科学制定多元化战略规划....................................................................................................109
一、掌握科学的决策方法和程序..............................................................................................109
二、遵循科学原则，建立竞争优势..........................................................................................110
三、提高决策者素质..................................................................................................................110
四、全面了解企业环境..............................................................................................................111
五、科学制定多元化战略..........................................................................................................111
六、降低风险..............................................................................................................................111
第五节 制定多元化战略需注意事项................................................................................................112
一、企业多元化战略制定需注意的要点..................................................................................112
二、制定多元化战略目标注意事项..........................................................................................112
三、制定多元化战略规划的注意点..........................................................................................113
四、制定多元化战略规划容易犯的错误..................................................................................114
五、不同阶段企业多元化战略的规划......................................................................................115
六、制定企业多元化战略要考虑的不同方面..........................................................................115
第七节 目前企业战略规划管理存在的主要问题............................................................................116
一、企业战略规划制定较为随意..............................................................................................116
二、企业战略规划实施不够到位..............................................................................................116
三、企业战略规划调整不够及时..............................................................................................117
第八节 企业实践战略规划管理的具体对策....................................................................................117
一、科学设计企业战略规划......................................................................................................117
二、明确战略规划重点目标......................................................................................................117
三、加强企业人力资源管理......................................................................................................117
四、灵活调整企业战略规划......................................................................................................118
五、提升战略规划管理能力......................................................................................................118
第七章2020-2025年中国气流粉碎设备企业多元化战略探讨与建议..................................................119
第一节 中国企业多元化战略进入时机的选择研究........................................................................119
一、影响企业多元化经营时机选择的因素..............................................................................119
二、产业转型理论......................................................................................................................120
三、企业多元化经营的时机分类..............................................................................................120
（一）市场驱动的主动多元化..................................................................................................120
（二）市场驱动的被动多元化..................................................................................................120
（三）能力驱动的主动多元化..................................................................................................121
（四）能力驱动的被动多元化..................................................................................................121
三、改革开放以来中国企业多元化经营时机分析..................................................................121
四、中国企业多元化经营时机选择建议..................................................................................122
第二节 完善多元化经营，提升企业价值........................................................................................123
一、实施多元化经营的条件......................................................................................................123
（一）主营业务是基石..............................................................................................................123
（二）企业的核心竞争力是根本保障......................................................................................124
（三）选择切入点很重要..........................................................................................................124
二、提高企业价值的原因与提高经济增加值的方法..............................................................124
（一）提高企业价值的原因......................................................................................................124

让每个人都能成为 战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 …… 7

2020-2025 年中国气流粉碎设备行业多元化战略制定与实施研究报告

（二）提高经济增加值的方法..................................................................................................124
三、企业多元化经营存在的主要问题......................................................................................125
四、完善多元化经营，提升企业价值的建议..........................................................................125
（一）加强企业监督和内部控制..............................................................................................126
（二）加强企业外部监管..........................................................................................................127
第三节 多元化经营中央企业实现卓越管理目标............................................................................128
一、中央企业多元化经营的现实与风险..................................................................................129
（一）中央企业多元化经营的现实考量..................................................................................129
（二）中央企业多元化经营的风险挑战..................................................................................129
二、多元化经营中央企业的管理与创新..................................................................................130
（一）把握规律与培育能力......................................................................................................130
（二）战略引领与有效管控......................................................................................................130
（三）结构优化与价值创造......................................................................................................131
（四）模式构建与机制创新......................................................................................................131
（五）协同融合与共享互通......................................................................................................132
三、中央企业多元化经营的要点与关注..................................................................................132
（一）适时与适度的多元化......................................................................................................132
（二）产业的进入与退出..........................................................................................................132
（三）多元化的系统与权变......................................................................................................133
第四节 国有企业多元化经营模式及其创新....................................................................................133
一、企业经营模式理论..............................................................................................................133
二、多元化经营模式创新理论..................................................................................................134
三、国有企业多元化经营状态..................................................................................................135
（一）国有企业经营创新的经济背景分析..............................................................................135
（二）现行国企多元化经营模式批判......................................................................................135
（1）多元化经营中的战略导向模糊........................................................................................135
（2）多元化经营的组织管理机构设置不科学........................................................................136
（3）多元化经营员工专业素质不高、市场经营意识差........................................................137
第五节 资源型企业多元化经营策略研究........................................................................................137
一、研究资源型企业多元化经营的必要性..............................................................................137
二、资源型企业多元化经营影响因素分析..............................................................................138
三、资源型企业多元化经营策略..............................................................................................139
第六节 多元化市场情况下市场营销的渠道管理措施探究............................................................140
一、多元化市场情况下市场营销的渠道管理的意义..............................................................140
二、市场营销渠道管理存在的问题..........................................................................................141
（一）销售机制单一化..............................................................................................................141
（二）销售渠道较长..................................................................................................................141
（三）新产品销售选择混乱......................................................................................................141
（四）协同效应缺失..................................................................................................................142
三、多元化市场情况下市场营销的渠道管理措施..................................................................142
（一）优化销售模式..................................................................................................................142
（二）强化销售管理..................................................................................................................143
四、结束语..................................................................................................................................143
第七节 多元化战略的“玩家路径”................................................................................................143

让每个人都能成为 战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 …… 8

2020-2025 年中国气流粉碎设备行业多元化战略制定与实施研究报告

第七章 跨界——不同行业多元化战略借鉴............................................................................................148
第一节 我国零售企业多元化和归核化战略的选择——基于上市零售企业的实证研究............148
一、研究背景..............................................................................................................................148
二、理论背景..............................................................................................................................149
（一）零售企业多元化对绩效的正面影响..............................................................................149
（二）零售企业多元化对绩效的负面影响..............................................................................150
三、实证研究..............................................................................................................................150
四、文章总结..............................................................................................................................153
第二节 煤炭企业多元化、产业协同与绩效关系............................................................................154
一、煤炭企业多元化与绩效的关系..........................................................................................154
（一）煤炭企业多元化经营提升绩效......................................................................................154
（二）煤炭企业多元化经营降低绩效......................................................................................156
（三）煤炭企业绩效与多元化经营无关..................................................................................157
（四）煤炭企业多元化经营与绩效的非线性关系..................................................................158
二、煤炭企业多元化经营产业协同与绩效关系......................................................................160
（一）煤炭企业多元化经营与产业协同的关系......................................................................160
（二）煤炭产业协同与绩效的关系..........................................................................................160
三、结语......................................................................................................................................161
第三节 业务多元化与商业银行风险：关系及内生原因................................................................161
一、文献综述和假设提出..........................................................................................................161
（一）商业银行业务多元化与风险..........................................................................................161
（二）商业银行业务多元化与风险的内生性研究..................................................................162
二、研究设计..............................................................................................................................162
三、实证结果分析......................................................................................................................164
四、结论及政策建议..................................................................................................................168
第四节 商业银行收入多元化对经营绩效和风险的影响................................................................169
一、文献综述..............................................................................................................................169
二、数据与变量..........................................................................................................................170
三、商业银行收入多元化的实证回归......................................................................................173
第五节 旅游企业多元化类型与融资约束........................................................................................179
一、文献回顾..............................................................................................................................181
二、理论分析及相关假设..........................................................................................................182
三、研究设计..............................................................................................................................185
四、实证检验..............................................................................................................................187
五、研究结论与建议..................................................................................................................190
第六节 关于施工企业多元化发展的探索........................................................................................192
一、施工企业多元化经营的必要性..........................................................................................192
二、盘活存量资产是实现多元化经营的有效途径..................................................................193
三、盘活运作的困境和解决方案探索......................................................................................194
四、盘活存量资产对实现企业多元化经营的意义..................................................................196
第七节 互联网背景下农产品流通的多元化营销策略研究............................................................197
一、互联网背景下我国农产品流通现状..................................................................................197
二、互联网背景下农产品流通多元化营销策略实施存在的主要问题..................................198
三、国外农产品流通营销渠道建设及借鉴意义......................................................................199

让每个人都能成为 战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 …… 9

2020-2025 年中国气流粉碎设备行业多元化战略制定与实施研究报告

（一）美国短渠道、高效率营销模式......................................................................................199
（二）日本批发市场主导的拍卖营销模式..............................................................................199
（三）美国和日本农产品营销对于我国农产品流通的多元化营销策略构建启示..............199
四、互联网背景下农产品流通的多元化营销策略实现路径..................................................200
（一）利用网络优势打破信息垄断..........................................................................................200
（二）利用网络优势构建多元化营销模式..............................................................................201
（三）构建更加完善的法律保障体系......................................................................................201
第八节“美容美发厅传媒系统”的多元盈利模型.............................................................................202
一、广告销售盈利模型..............................................................................................................202
二、影视广告制作盈利模型......................................................................................................202
三、产品开发销售盈利模型......................................................................................................203
四、产品代理直销盈利模型......................................................................................................204
五、网站运营盈利模型..............................................................................................................204
六、公关活动盈利模型..............................................................................................................205
七、电信增值盈利模型..............................................................................................................206
八、媒体整合赢利模式..............................................................................................................207
九、俱乐部赢利模型..................................................................................................................207
第九节 我国建设工程监理企业多元化经营发展探微....................................................................207
一、建设工程监理企业多元化经营发展方向的必要性分析..................................................207
二、建设监理企业多元化经营发展的策略..............................................................................208
第十节 种业多元化发展路径探析....................................................................................................211
一、国家种业发展现状及趋势分析..........................................................................................211
二、黄羊河种业发展现状及问题剖析......................................................................................212
三、黄羊河种业多元化发展的思路及构想..............................................................................212
四、黄羊河种业多元化发展的路径初探..................................................................................213
第十一节 煤炭企业多元化经济效应及影响因素研究....................................................................214
一、理论文献与研究假设..........................................................................................................215
二、煤炭企业范围经济程度测算..............................................................................................216
三、变量选取与计量模型..........................................................................................................219
四、结语......................................................................................................................................220
第八章 部分企业多元化战略案例借鉴....................................................................................................221
第一节 经典案例回顾........................................................................................................................221
一、成功案例..............................................................................................................................221
二、失败案例..............................................................................................................................221
第二节 马士基多元化之路的启示....................................................................................................222
二、马士基的多元化布局..........................................................................................................222
三、瘦身——多元化从广泛到有限..........................................................................................223
四、再度瘦身——回到起点......................................................................................................223
五、马士基多元化之路的启示..................................................................................................225
第三节 中车大连：适应多元化经营的集团管控............................................................................227
一、确定集团总部与分、子公司的功能定位与权责划分......................................................227
二、建立和完善集团管控制度体系..........................................................................................230
三、理顺总部与分、子公司关系..............................................................................................230
第九章 企业实施多元化应注意的风险、问题及应对策略分析............................................................231

让每个人都能成为 战略专家、管理专家、行业专家、投资专家、成功企业家 …… 10