控制计划培训资料.pptx

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2012年6月

一 控制计划的概述 二 控制计划栏目说明 三 编写控制计划注意事项 四 实例并练习 五 课程回顾

•认识控制计划及其意义 •了解控制计划的几个阶段 •知道控制计划各栏目说明 •了解控制计划的注意事项

控制计划的概述

产品制造过程中，对 过程 的每个阶段（包括进货 、 储存 、 搬运 、 生产过程 、 出货等）中体现的 特殊特性 所需的控制 措施作简要说明的书面描述 。

控制计划的概述

① 质量方面

② 顾客满意度

控制计划的概述

作业指导书 检验卡片 MSA （测量系统分析） SPC（统计过程控制）等

一 控制计划的概述

控制计划的概述

5.1 样件控制计划

样件的制造为小组和顾客提供了一个极好的机会来评价产品 或服务满足顾客愿望的程度 。 产品质量策划小组负责的所有 样件都应被评审以便：

保证产品或服务符合所要求的规范和报告数据； 保证已对特殊产品和过程特性给予了特别的注意； 使用数据和经验以制定初始过程参数和包装要求； 将关注问题 、 变差和/或费用影响传达给顾客

控制计划的概述

5.2 试生产控制计划

对样件研制后批量生产前，进行的尺寸测量和材料 、 功能试验的描术 。 试生产控制计划应包括正式生产过程生效前要实施的附加产品／过程 控制 。

试生产控制计划的目的是为遏制初期生产运行过程中或之前的潜在不符 合 。

例如：

• –增加检验次数

–增加生产过程中的检查和终检次数

–统计评价

–增加审核

控制计划的概述

5.3 生产控制计划

生产控制计划是对控制零件和过程的体系的书面描述 。 生 产控制计划是一种动态文件，应根据实际生产经验来更新 控制计划的增加／删减(可能需要采购机构的批准) 。 生产计划是试生产控制计划的逻辑扩展 。 大量生产为生产 者提供评价输出 、 评审控制计划并做出适当更改的机会 。